（一）班计划的审批

班计划由站长（副站长）负责审批，并部署重点任务和关键注意事项。

审批重点包括如下内容。

（1）各方向到、发列车对数，全站和各车场的货车出入数、解编任务及主装卸地点的能力是否适应，核心列车能否按计划开行。

（2）各方向各阶段的流线结合和车流接续情况，是否压流欠轴。

（3）军运、特运车辆及列车的到发、装卸、解编、零星甩挂的安排是否符合规章、命令指示。

（4）推定的中、停时能否完成月计划。累计不能完成要向铁路局报告；连续3天不能完成，要找原因，制订措施。

（5）安全及重点注意事项。

（6）施工、运输两不误的计划与措施是否落实。(www.daowen.com)

（二）班计划的下达与执行

为保证更好地完成班计划任务，班计划编完并批准后，除报铁路局调度所外，在班计划执行前，必须做好班计划的下达和执行工作。

（1）接班前由主管副站长在值班站长召集的班计划会上向车站值班员、车站调度员、货运调度员、客运值班员、调车区长等有关人员传达、布置班计划。车站调度员、车站值班员按班计划落实第一阶段（18∶01—21∶00或6∶01—9∶00）的接发、解编和取送各项任务，按规定打好交班基础，为接班人员在工作上创造好条件。

（2）接班的调度人员应提前到班（一般要求19∶00或7∶00），了解和抄录本班班计划的有关内容。接班的值班站长召集班计划会议，听取班计划编制人员传达事项，集中研究和分析任务的特点，便于各调度人员统一行动。实行分场管理的车站，应用电话传达的方法，将班计划事先下达到各车场，以供各调度人员了解和抄录。

（3）接班的值班站长和车站调度员在职工点名会上，向全体接班人员分别传达、布置班计划任务和第一个阶段计划，并提出组织落实计划的具体措施，也可在点名室内设置班计划揭示牌，指定专人负责将班计划重点内容摘录揭示，提前公布。各生产组的班组长应根据计划任务，组织本组人员开好班前预想会，具体制订完成计划任务的有关措施。

（4）接班调度人员上岗后，应分别与路局各工种调度员，机务、列检、车务等有关部门核对班计划的内容，互通情况，了解进度，以便更好地保证班计划的完成。

（5）班工作总结。每班结束后，由生产副站长主持召开班工作总结会，运转车间主任、车站调度员、车站值班员、货运调度员、调车区长参加，听取交班的值班站长和有关人员汇报班工作情况。站长（主管副站长）在交班会上，要分析班工作质量，做出重点指示，由技术室记录于交班记录簿内。