施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。

（1）施工前的质量管理 施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制，其主要内容有：

1）对影响现场质量的因素进行控制（含施工队伍、机械、材料、施工方案及保证质量措施等）。

2）建立施工现场质量保证体系，使现场质量目标和措施得到落实。

3）审核开工报告书，准备工作完成后，经检查合格填写开工报告，经批准方可开工。

（2）施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工控制的中心环节，必须制定切实可行的措施，落实到人，质量管理人员要重点抓好以下工作：

1）施工操作质量检查，确保操作符合规程要求。

2）工序质量交接检查，通过自检、互检、交接检查，一环扣一环，环环不放松，确保工程质量。

3）隐蔽工程的检查。此项检查是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施，必须办理质量隐检鉴证手续，隐检中发现的问题要及时认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，方可进行下一道工序。(www.daowen.com)

4）加强工程施工预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。

成品保护的检查，对已完成的工程成品要采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序对成品的污染和破坏。

（3）施工结束后的质量控制 施工结束后的质量控制主要包括以下内容：

1）竣工预验收。这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

2）工程项目的正式验收。正式验收须提交的技术资料及相关程序按国家现行有关质量验收规范办理。工程项目验收后，应办理竣工验收签证书（见表1-23）。

表1-23 竣工验收签证书