（1）质量验收的准备 质量验收的准备工作见表1-7∶

表1-7 质量验收的准备

（续）

（2）质量验收程序和方法

1）检验批及分项工程质量验收。检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

表1-8 一般项目正常检验一次抽样判定

表1-9 一般项目正常检验二次抽样判定

注：（1）和（2）表示抽样次数，（2）对应的样本容量为两次抽样的累计数量。

表1-10 检验批质量验收记录

表1-11 分项工程质量验收记录

2）分部工程质量验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，见表1-12。

表1-12 分部工程质量验收

表1-13 分部工程质量验收记录

注：1.地基与基础分部工程的验收应由施工、勘察、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字。

2.主体结构、节能分部工程的验收应由施工、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字。

3）单位工程质量验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按建筑工程施工质量验收统一标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位，见表1-14。

表1-14 单位工程质量验收

表1-15 单位工程质量竣工验收记录

注：单位工程验收时，验收签字人员应由相应单位的法人代表书面授权。

表1-16 单位工程质量控制资料核查记录

（续）

表1-17 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

（续）(www.daowen.com)

注：抽查项目由验收组协调确定。

表1-18 单位工程观感质量检查记录

（续）

注：1.对质量评价为差的项目应进行返修。

2.观感质量现场检查原始记录应作为本表附件。

当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

4）工程交接

①各项工程符合质量标准，验收合格，即可全部移交建设单位使用。

②根据承包合同，结合设计变更，隐蔽工程记录及各项技术鉴定办理工程结算手续，移交全套技术经济资料。

③除注明在规定的保修期内，因工程质量原因造成的问题负责保修外，双方的经济关系与法律责任至此解除。

（3）现场施工结束工作

1）施工项目结算：

施工项目结算的具体内容见表1-19∶

表1-19 施工项目结算

表1-20 工程价款结算账单

说明：1.本账单由承包单位在月终和竣工结算工程价款时填列，送建设单位和经办银行各一份。

2.第4栏“本期应收工程款”应根据已完工程月报数填列。

表1-21 工程价款预支账单

说明：本账单由承包单位在预支工程款时编制。送建设单位和经办银行各一份。

表1-22 已完工程月报

说明：本表作为本月份结算工程价款的依据，送建设单位和经办银行各一份。

2）施工项目管理分析与总结：

①工程项目完工以后，施工现场管理班子必须对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工技术和管理水平。

②施工项目的分析包括全面分析和单项分析，全面分析的评价指标体系，如图1-1所示；施工项目单项分析的具体内容如图1-2所示。

③施工项目总结包括技术总结和经济总结两方面，通过总结对施工项目的运作做出恰如其分的结论，并找出经验教训，以便在其后的工程施工中，取得更佳的效果。

图1-1 施工项目全面分析指标体系

图1-2 施工项目单项分析内容