评价一所驾校办得是否成功，有几种评价体系，也有不同的标准，行业主管部门每年都在评“文明驾校”、“优秀驾校”、“规范化驾校”；有关媒体和中介机构也在评“学员最满意的驾校”，“消费者最信得过的驾校”，许多经营不善，甚至倒闭关门的驾校的办公室墙上也挂了一溜奖牌、奖状、奖旗。有一所“短命”的驾校，2005年底才获得经营许可证，2006年初才有考试权，有意思的是该驾校在全市“道路交通系统2005年度总结表彰大会”居然被评为当年的“双文明驾校”，极具有讽刺意味的是，获奖不久该驾校便因管理不善和内部纠纷而关门停训，学员们纷纷上访。

评价一名教练员也有许多标准，从大的方面说老板喜欢不喜欢？学员满意不满意？是否遵守规章制度等。具体的评判一个教练员的优劣也有许多指标，诸如合格率、出勤率、人均耗油率、车辆损坏率等。有的教练员说没有老板不想把驾校办好的，老板是成功者，老板比我们有见识，老板大权在握，提拔谁、奖励谁、开除谁都是他一句话，因此老板的感觉和评价最重要。也有的教练员说老板是强者，学员是弱者，我的处事原则是既不媚上，也不欺下，我就按规章制度办，规章制度就是公司的法律，因此遵章守纪最重要。有的教练反驳说上述两种说法从表面上看都有一定的道理，但是都有大的缺陷，都站不住脚，不能作为评价检验教练员教学服务效果的唯一标准。老板的道德有高低，老板的水平有上下，老板的目标有远近，老板的标准千差万别，因此不能把老板的评价作为检验教练员教学服务效果的唯一标准。再说制度，制度是死的，人是活的，法律是道德的最低标准，遵守制度是员工们起码要做到的，因此如果把遵章守纪作为检验教练员教学服务效果的唯一标准，那么，这个标准就太低了，仅仅做到不迟到不早退不旷工，决不能等同于优秀员工。因此学员的满意度才是检验教练员教学与服务效果的唯一标准。(www.daowen.com)

蒙牛胜在“口感决定一切”，驾校胜在“学员的感觉决定一切”。可见，金杯银杯不如学员的口碑，这奖那奖不如学员的夸奖。对于驾校如此，对于教练员也是如此，其他指标虽然也很重要，但最重要的还是学员的满意率，学员认可你，驾校重用你；学员讨厌你，驾校不用你。