学习目标:

1. 了解施工进度计划的分类;

2. 理解进度计划的编制依据;

3. 掌握进度计划的编制程序;

4. 掌握编制进度计划的具体步骤。

一、相关知识

施工进度计划是表示各项工程 (单位工程、分部工程或分项工程) 的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。若是施工组织总设计中的单位工程，还应满足施工总进度计划的要求，在这个基础上，可以编制劳动力计划，材料供应计划，成品、半成品计划，机械需用量计划等。所以，施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容。

(一) 进度计划的分类

(1) 根据进度计划的表达形式，施工进度计划可以分为横道图和网络图两种。这两种形式均按照其施工部署中的进度安排和空间组织进行编制，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系、工程的开工时间、竣工时间及计划工期等做出安排。

(2) 根据实际需要和其对施工的指导作用不同，施工进度计划可分为控制性进度计划和实施性进度计划两种。

控制性进度计划适应于施工工期长、结构复杂、规模较大、资源供应暂时无法全部落实，或者工程的工作内容可能发生变化和某些构件的施工方法暂时不能全部确定的情况。一般按照分部工程来划分施工项目，以控制分部工程的施工进度。

实施性进度计划是按施工过程或进度计划划分施工项目，是控制进度计划的补充，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它适用于施工任务具体明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常和施工工期不长的工程。它的编制可与控制性进度同时进行，也可在其后进行。

(二) 进度计划的编制依据

(1) 经批审的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备及基础图、适用的标准图及技术资料;

(2) 施工总工期及开、竣工日期;

(3) 施工条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件等;

(4) 主要分部 (分项) 工程的施工方案;

(5) 劳动力定额、机械台班定额及本企业的施工水平;

(6) 工程承包合同、分包单位情况和业绩的要求;

(7) 其他有关资料，如气候、不可抗力因素等。

(三) 编制进度计划的程序与步骤

1. 编制进度计划的程序

编制进度计划的程序是: 收集编制依据→划分施工项目→计算工程量→套用施工定额→计算劳动量或机械台班消耗量→确定施工项目延续时间→编制初步计划方案→判别进度计划 (工期是否符合要求; 劳动力、机械是否均衡; 材料是否超过供应限额) →编制正式进度计划 (进度计划合格的基础上编制，若不符合要求，需进一步进行调整直到符合要求。)

2. 编制进度计划的编制步骤

(1) 划分施工过程。施工过程是进度计划的基本组成单元，其包含的内容多少、划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。一般说来，单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体，以满足施工作业的要求。在确定施工过程时，应注意以下几方面:

①施工过程划分的粗细程度主要取决于进度计划的客观需要。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。

②施工过程的划分应结合所选择的施工方案。例如，结构吊装工程采用分件吊装法时，应列出柱吊装、梁吊装、屋架扶直就位、屋盖吊装等施工项目，而采用综合吊装法时，只要列出结构吊装一项即可。

③适当简化施工进度计划内容，避免工程划分过细、重点不突出。某些施工项目可以单独列项，有些施工项目可以适当合并。对于工程量大、工期长、施工复杂的项目以及凡影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工的项目，应单独列项，如水暖电卫工程和设备安装、结构吊装、支模板、绑钢筋等; 对于一些次要的工程，工程量小及同一时间可由同一工种施工的、关系密切的施工过程可以合并，如各种油漆工施工，包括门窗、栏杆等，基础挖土和垫层均可合并。

④一般而言，所有施工过程应按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。

(2) 计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时，如已经有了预算文件，则可直接利用预算文件中有关的工程量。若某些项目的工程量有出入但相差不大时，可结合工程项目的实际情况做一些调整和补充。计算工程量时应注意以下几方面:

①工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

②要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量，如土方开挖应考虑土的类别、挖土的方法、边坡护坡处理和地下水的情况。

③应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

(3) 计算劳动量和机械台班数。当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额 (或产量定额) 及工程量，按下式计算出合并后的综合时间定额H (或综合产量定额):

式中: H——综合时间定额;

Q1，Q2，…，Qn——合并前各分项工程的工程量;

H1，H2，…，Hn——合并前各分项工程的产量定额。

在实际应用时，应特别注意合并前各分项工程工作内容和工程量的单位是否一致，只有单位一致时，∑Qi才能为各分项工程工程量之和。根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。

P=QH (5-5)

或

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。

由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。

(4) 确定工作项目的持续时间。根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可计算出各工作项目的持续时间D:

式中: P——工作项目所需要的劳动量 (工日) 或机械台班数 (台班);

R——每班安排的工人数或施工机械台数;

B——每天工作班数。

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下几方面:

①要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面 (不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。

②要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度 (不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如，浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。

以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求 (如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数，即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。具体计算方法可以参见学习情境二中有关流水施工的确定内容。

如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。(www.daowen.com)

(5) 绘制施工进度计划图。首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。

但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。

(6) 施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括:

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;

②总工期是否满足合同规定;

③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;

④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整，如增加或缩短某施工过程的持续时间，调整施工方法或施工技术组织措施等。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是解决优化的问题。通过调整，在满足工期的条件下，最终达到使劳动力、材料、设备需要趋于平衡，主要施工机械利用合理的目的。

(四) 单位工程施工进度计划表范本

单位工程施工进度计划表

二、任务实施

(一) 案例一

1. 背景

甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程组成，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。

2. 问题

(1) 甲、乙公司应当编制哪些施工进度计划?

(2) 乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么?

(3) 编制施工进度计划常用的表达形式是什么?

3. 分析

本案例主要考核施工进度计划的编制对象、依据和表达形式。

4. 答案

(1) 甲公司应当编制施工总进度计划，对总承包工程有一个总体进度安排。对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度 (月、旬或周) 进度计划。乙公司承接办公楼装饰工程，应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度 (月、旬或周)进度计划。

(2) 乙公司编制施工进度计划时的主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。

(3) 施工进度计划的常用表达形式有横道图和网络图。

(二) 案例二

1. 背景

某装修公司承接一项5层办公楼的装饰装修施工任务，确定的施工顺序为: 砌筑隔墙→室内抹灰→安装塑钢门窗→顶、墙涂料，分别由瓦工、抹灰工、木工和油工完成，工程量及产量定额见下表。油工最多安排12人，其余工种可按需要安排。考虑到工期要求、资源供应状况等因素，拟将每层分为3段组织等节奏流水施工，每段工程量相等，每天一班工作制。

某装饰装修工程的主要施工过程、工程量及产量定额

2. 问题

(1) 计算各施工过程劳动量、每段劳动量。

(2) 计算各施工过程每段施工天数。

(3) 计算各工种施工应安排的工人人数。

3. 分析

本案例主要考核施工进度计划编制工程中的劳动量、工作持续时间的计算。其中:

或 劳动量=工程量×时间定额

4. 答案

(1) 办公楼共5层，每层分3段，各段工程量相等，计算出各施工过程的劳动量后，除以15可得各段劳动量。如砌筑隔墙劳动量=600/1=600 (工日)，每段砌筑隔墙劳动量=600/15=40 (工日/段)。

(2) 各施工过程每段施工天数: 因组织全等节拍流水施工，各段施工天数相同，考虑到油工人数的限制，按12人安排油工，可算出每段工作天数=60/12=5天，其余施工过程施工天数均为5天。

(3) 油工已经按12人安排，其余工种可根据相应施工过程每段劳动量和施工天数计算得出，如瓦工人数=40/5=8 (人)。

计算结果见下表。

三、学习效果评价反馈

(一) 学生自评

根据对施工进度计划相关知识的学习，完成以下问题:

1. 施工进度计划的表示有哪几种方法?

2. 试述编制施工进度计划的程序。

3. 单位工程施工进度计划有什么作用? 编制进度计划的依据有哪些?

4. 确定施工过程时需注意哪些问题?

5. 各工作持续时间和机械台班数是怎样确定的?

6. 进度计划调整的内容有哪些?

(二) 学习小组评价

(三) 任课教师评价