学习目标:

1. 掌握施工现场机械设备管理制度;

2. 了解机械设备安全措施;

3. 了解安全教育制度;

4. 掌握施工现场机械设备使用管理;

5. 熟悉机械设备维修保养;

6. 掌握施工现场料具管理制度;

7. 掌握施工现场料具管理方法。

一、相关知识

(一) 施工现场机械设备管理

1. 定义

施工机械设备管理是按照机械设备的特点，在项目施工生产活动中，为了解决好人、机械设备和施工生产对象的关系，使之充分发挥机械设备的优势，获得最佳的经济效益，而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等工作。

2. 施工现场机械设备管理制度

(1) 机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排、正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。

(2) 各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出，并加以解决。

(3) 坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。

(4) 不是本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。

(5) 现场设备 (含临时停放设备) 均应有防雨、防晒、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。

(6) 机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。

(7) 设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格、专业职能人员检验签认后方可投入使用。

3. 机械设备安全措施

(1) 各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。

(2) 在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。

(3) 机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。

(4) 机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位，不得随意调动、顶班。

(5) 操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。

(6) 大型设备应由建设局及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。

(7) 各种机械设备在移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。

(8) 凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。

4. 安全教育制度

(1) 机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。

(2) 机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。

(3) 安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括: 安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。

(4) 执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季节、施工环境、施工进度、施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。

(5) 各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。

5. 施工现场机械设备使用管理

(1) 为了合理使用机械设备，重复发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，机械设备使用要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。

(2) 制定施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入使用。

(3) 严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会处理一般故障。

(4) 正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换，做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。

(5) 协调配合，为机械施工作业创造条件，提高机械使用效果，必须做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水平和熟练程度，配备适当的维修人员排除故障。

6. 机械设备维修保养

(1) 机械维修保养的指导思想是以预防为主，根据各种机械的规律、结构以及各种条件和磨损规律制定强制性的制度。机械的技术维修保养，按作业时间的不同，可分为定期保养和特殊保养两类，定期保养有日常保养和分级保养; 特殊保养有跑合保养、换季保养、停用保养和封存保养等。

(2) 分级保养一般按机械的运行时数来划分熬夜级别内容，而特殊保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。

(3) 日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业，其内容为清洁、润滑、调整、紧固、防腐。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。日常保养项目和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

(4) 一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括:

①清洗各种滤清器;

②查看各处油面、水面和注油点，若有不足时，应及时添加;

③清除油箱、火花塞等污垢;

④清除漏水、漏油、漏电现象;(www.daowen.com)

⑤调整皮带传动和链传动的松紧度;

⑥检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等，保持其灵敏有效;

⑦检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全可靠;

⑧检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复、排除。

(5) 在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操纵人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。

(二) 建筑现场料具管理

1. 施工现场料具管理制度

(1) 材料验收登记制度。工地材料员对进场、进库的各种材料、工具、构件等办理验收手续，检验其出厂合格证 (或检验报告)，并填写规格、数量。施工现场应建立材料进场登记记录，包含日期、材料名称、规格型号、单位、数量、供货单位、检验状态、收料人等。对不符合质量、数量或规格要求的料具，材料员除拒绝验收外，还应建立相应记录。

(2) 限额领料和退料制度。施工现场应明确限额领料的材料范围，规定剩余材料限时退回。领、退料均必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及时间、批准人等。材料领发后，材料员应按保管和使用要求对班组进行跟踪检查和监督。现场限额领料登记应包含日期、材料名称、规格数量、单位、定额 (领用) 数量、节超记录、使用班组、领料人等。

2. 施工现场材料管理规定

(1) 施工现场外临时存放材料，需经有关部门批准，并应按规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

(2) 贵重物品，易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库专管，增加明显标志，并建立严格的管理规定和领、退料手续。

(3) 材料场应有良好的排水措施，做到雨后无积水，防止雨水浸泡和雨后地基沉降，造成材料的损失。

(4) 材料现场应划分责任区，分工负责以保持材料场的整齐洁净。

(5) 材料进、出施工现场，要遵守门卫的查验制度。进场要登记，出场有手续。

(6) 材料出场必须由材料员出具材料调拨单，门卫核实后方准出场。调拨单交门卫一联保存备查。

二、任务实施

(一) 分析施工现场机械设备、料具管理的内容

(二) 编制施工现场机械设备、料具管理任务

为规范项目机械设备及料具运用和管理，建立健全机械设备及料具管理机构和管理制度，以经济效益为中心，提高机械设备管理水平，特制定本管理实施计划。

1. 施工机械设备管理的任务

(1) 根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用、安全可靠”的原则选购机械设备，为项目提供优良的技术设备。

(2) 推广先进的管理方法和制度，加强保养维修工作，减轻机械设备磨损，保证机械设备始终处于良好的技术状态。

(3) 根据项目施工需要，做好机械设备的供应、平衡、调剂、调度等工作，同时教育机务职工正确使用，确保安全，主动服务，方便施工。

(4) 做好日常管理工作，包括机械设备验收、登记、保管工作，运转记录，统计报表，技术档案工作; 备品配件和节能工作; 技术安全工作等。

(5) 做好机械设备的改造和更新工作，提高机械设备的现代化水平。

(6) 做好机械设备的经济核算工作。

(7) 做好机务职工的技术培训工作。

2. 施工现场料具管理任务

(1) 做好施工现场物资管理规划，设计好总平面图，做好预算，提出现场料具管理目标。

(2) 按施工进度计划组织料具分批进场，既要保证需要，又要防止过多占用储存场地，更不能形成大批工程剩余。

(3) 按照各种料具的品种、规格、质量、数量要求，对进场料具进行严格检查、验收，并按规定办理验收手续。

(4) 按施工总平面图要求存放料具，既要方便施工，又要保证道路畅通，在安全可靠的前提下，尽量减少二次搬运。

(5) 按照各种物资的自然属性进行合理码放和储存，采取有效的措施进行保护，数量上不减少，质量上不降低使用价值; 要明确保管责任。

(6) 按操作者所承担的任务对领料数量进行严格控制。

(7) 按规范要求和施工使用要求，对操作者手中料具进行检查，监督班组合理使用，厉行节约。

(8) 用实物量指标对消耗料具进行记录、计算、分析和考核，以反映实际消耗水平，改进料具管理。

三、学习效果评价反馈

(一) 学生自评

根据对施工现场机械设备、料具管理的认识，完成下列问题:

(1) 施工现场机械管理的概念是什么?

(2) 施工现场机械设备管理制度是什么?

(3) 机械设备的安全措施有哪些?

(4) 施工现场机械设备使用管理有哪些?

(5) 机械设备的维修保养方法是什么?

(6) 施工项目料具管理制度有哪些?

(二) 学习小组评价

(三) 任课教师评价