进度控制基本分为人力资源控制、设备资源控制和完成进度与计划的符合性控制三方面。

1.人力资源控制

人力资源控制包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。

①作业现场组织结构应齐全，并应与投标方案中所拟定的计划一致；

②主要作业人员应与投标文件一致，保证能正常生产；

③配置的人员数量、素质应满足实际工作需要；

④主要管理人员、技术人员必须能履行职责；

⑤作业人员需经过岗位培训。

2.设备资源控制

设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。

①投入使用的设备与计划的设备是否一致；

②作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要；(www.daowen.com)

③作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查；

④生产人员是否具备操作设备的能力，如仪器的使用方法，数据的记录、判读、处理等；

⑤作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求。

3.完成进度与计划的符合性控制

进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性地采取措施。进度控制的主要内容有：

①进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致；

②总的进度计划中的项目是否有遗漏；

③工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求；

④在各进度计划实施中是否有负责人；

⑤委托方提供的施工条件是否明确与合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。