对于原有的建筑施工企业而言，实际进行安全管理工作的过程当中，根据工作开展的实际需要进行人才的配置，保证安全管理工作的稳定有序开展。然而，施工人才和安全管理人员存在一定的不同，所以，基本上所有的施工管理人员均对于安全管理有所忽视，在这种情况下，容易导致其他部门人员忽视安全管理工作，对于安全管理工作的稳定有序开展造成极为不利的影响，所以，对于原有的工程施工安全管理内容以及组织架构实施革新和升级至关重要。

（一）调整项目安全管理组织

1．安全管理组织要求

对于革新和升级之后的工程安全管理模式来说，在进行安全管理组织运行和发展的过程当中不存在具体的岗位，通过经理进行布置和安排，安全管理人员积极参与各项安全管理工作，同时，其他工作人员根据实际情况以及实际需要积极参与，安全监督管理层和安全管理实施层不仅是相互联系的，并且具有一定的独立权利，能全面监督项目安全管理工作。

2．安全组织架构

在最开始的时候，通过项目经理等进行安全管理监督层的建立，接下来，通过施工人员等进行安全管理实施层的发展建设。(www.daowen.com)

（二）调整安全管理职责

1．明确安全管理监督层职责

在最开始的时候，对于项目经理安全管理的职责进行明确具体的界定，实际开展监督管理安全工作的过程当中，项目经理扮演着至关重要的角色，发挥着不可或缺的作用，需要其进行安全管理目标的建立，在这个基础上，合理进行布置和安排，对于各项施工工作的开展情况进行及时全面的监督与安全管理。接下来，对于项目总工的基本职责进行明确具体的界定。在进行项目施工的过程当中，项目总工需要对于技术方面的工作进行合理布置和安排，在必要的情况下提供技术指导，保证审批工作等全部落实到位。再者，对于安全主管应该具备的管理监督职责进行明确具体界定。最后，对于监理工程师应该具备的监督职责进行明确具体界定。在进行职能作用发挥的过程当中，根据实际情况以及实际需要进行安全管理等方案的建立以及核实，同时，加强监督和引导，保证各项安全管理工作稳定有序的开展。

2．明确安全管理实施层的职责

首先明确施工员安全管理责任。施工人员作为工程施工中的主要力量，其数量多、素质较高，因此作为施工人员要负责安全管理方案和管理措施等具体落实，需要及时全面归纳和总结安全管理过程当中所具有的缺陷与不足，在这个基础上进行进一步研究和分析，有针对性的进行相关应对举措和办法的制定与实施，保证施工工作安全稳定的进行。其次，对于班组长的基本安全管理职责进行明确具体界定。同时，施工企业要根据实际需要对于工人进行安全教育和培训，在这个基础上，保证工人在参与施工的过程当中避免给他人造成伤害，同时也要保护好自己的人身安全。