家装行业五大基本格局

家装行业的五大基本格局是个性化的定制家装、标准化的互联网家装、全屋整装、家装后市场和专业赋能商。

个性化的定制家装+标准化/产品化的互联网家装=硬装+软装+全屋整装。

等号前面是产品/服务模式，后面则是产品的具体形态。而将“全屋整装”单独拎出来放在家装行业的基本格局里是因为趋势明显，不管是定制家装还是标准化的产品/服务都在朝着全屋整装的方向发展。

家装后市场分为墙面刷新、安装维修、局部装修和家居保养，也可分为单品换新（如换涂料、地板、瓷砖、吊顶），小件换新（如换智能门锁、智能马桶等），及空间换新（如换一个卫生间、厨房、客厅），代表企业有立邦刷新、神工007、万师傅、百变空间、生态美家等。

专业赋能商：获客、设计、监理、供应链、施工、信息化、培训等板块都有专业服务商。比如知者研究院就是为行业提供深度内容和解决方案的服务商。

从大家居产业变局中看装修企业的未来

大家居产业从生产制造领域，到流通环节，再到终端场景呈现和用户的交互都在变革——智能智造（制造）、智慧门店（终端）、内装工业化（装饰）、智能家居（应用）。(www.daowen.com)

家装行业的产品化程度低、过分依赖于人和“水、电、木、瓦、油”的传统现场作业方式导致交付品质很不稳定，使得企业规模和用户口碑成反比，再加上财务风控意识差，管理运营低效，费用率高，反而是规模越大，现金流越紧，资金窟窿也越大。

而这些从下游装修企业来讲很难有质的改变，效率提升的目标始终无法实现，这也是装修企业无法达到百亿级的原因，还没到，就已崩盘。

家装行业的变革只能依靠上游最大限度地成品化、流通环节的洗牌，以及行业信息化配套成熟，再由国家层面的法律法规完善和主导推动，比如内装工业化、工人产业化等才会带来彻底的改变。

也就是家装行业的洗牌要比产业上游完成变革要慢，在此过程中效率的改善会有阶段性的提升，每一波提升都会清理一批劣质产能和低效产能来提升整个行业的供给效率和供给品质。

家装行业在大家居产业变革中扮演着优化供给的落地服务角色，高效率的装修企业会存活下来，会成为上游变革的落地服务商。

再从现状来看，地产商、建材商、家具商、家居卖场、家电卖场以及房产中介，凡跟家居沾边的都在抢占装修入口，这比2015年时规模更大，信心也更坚定，但当洗牌结束，大多会失败，然后或整合、或收购、或合作，连接成大家居产业链新的价值网。