知者研究的供应链五力模型

1.需求数字化处理能力

对需求端信息的分析处理能力，建立需求分析模型，个性化需求输入，最大程度标准化输出。

在服装行业有一条柔性品质供应链，特点就是根据市场需求的变化，快速做出反应和调整。如链尚网，为碎片化订单提供服务，让前端碎片化、个性化，但后端做到集成化、标准化。家装供应链的需求数字化处理能力与此类似，将各种订单的需求拆分，集合成标准的需求，再向厂商下单。

2.资源有效组织力

将厂商、品牌、价格、物流、服务等要素高效组织，实现可持续的双赢，通过F2C、标准化规模集采等降低成本，最终建立C2F的柔性供应链。

有效组织就是创新吗？创新不一定就是新发明、新突破。经济学家熊彼特认为将原始的生产要素，重新排列组合为新的生产方式，这就是创新，并且可能是更重要的创新。

3.区域单量密度力(www.daowen.com)

一定范围内的有效单量密度，实现高效配送，每次配送量饱和，且次数少。

家装供应链在物流仓储配送阶段的短板尤其明显，F2C确实可以降低家居产品的出厂价，但物流、损耗、仓储、换补货等成本又增加了最终成本，包括换货、补货导致的工地延期用户体验变差，甚至还有延期赔偿款，尤其是配送地市场每月单量还不大时。所以区域单量密度这个判断维度至关重要。

4.落地服务力

测量、安装和售后，不管是厂家做，还是自己做，抑或与第三方合作，都直接影响着工期和质量。

5.信息化力

装修企业、厂商、工地、服务商及物流配送的信息化协调、信息流交互的效率极高，能快速完成，达成工期标准。