工长承担家装公司的劳务中介工作，组织工人施工、进行项目管理，为工人提供工作。其价值和作用对目前的家装行业来说不可替代，但其仍处在装修价值链的底层。

不管用户与家装公司签订的是整包合同，还是半包合同，工长只拿走实际工程费。如果签的是整包合同，家装公司拿走合同款的25%～35%，再扣除主材辅料费，实际工程费只剩25%。家装公司的毛利可以达到45%以上，在销售上就要花费30%，其税后净利润只有5%～7%，大部分被消耗在无效率的营销和管理中。

以10万的整包装修预算为例，只有5万是用在了房子上面。大致分配是材料费6万，施工费4万，家装公司要拿走施工费的35%～40%，剩下的刚够施工。工长得挣钱，家里的孩子和媳妇还等着钱过日子呢，怎么创收？

第一，水电改造是最大获利点。比如开发商留的是离地30厘米的插座，沙发、电视柜、床头柜等一摆上就挡住了，得挪吧，卧室再加个双控，书桌下面、马桶旁边加插座，水电线路要改为从顶上走……通过功能或布局的改变来改造水电，一来二去，1万元以上的水电工程能拿走5000元利润。

第二，偷工减料，能用便宜的绝不用贵的。比如在辅料上很容易动手脚，原来用美巢腻子粉，装修公司也采购了，但可能会被工长和供应商串通换货，所得利益双方瓜分。(www.daowen.com)

传统装修的施工模式

第三，诱导业主做不必要的增项，而收费没标准，混乱不堪。增项的收益，工长和装修公司一般是二八分成。讲个笑话，某人装修完后发现清单列的空调打孔很贵，就问：“当年我爸装修老宅子的时候空调打孔也没这么贵呀！你这怎么这么贵？”工长说：“贵是有原因的！”业主问：“什么原因？”他想了想说：“我们打的孔更圆一些。”

事实上，很多工长只看眼前利益，在没有监管和标准约束的情况下，干活儿纯粹凭经验和良心，施工质量参差不齐。