人事管理是指人事关系的管理，它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象。在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。

长期以来，高校的人事管理制度一直沿用传统的这种偏重于强调事而忽视人的管理模式，随着社会的大发展，这样的人事管理制度逐渐衍变为发展的阻力，形成诸如人浮于事、编制不当、结构不合理、效益不高、缺乏有效的竞争和激励机制等痼疾。新时期高校引进人力资源管理理念，就是为了解决这些弊端。

人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训与配置，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理概念的提出，是在传统人事管理的基础上发展完善起来的，是适应社会发展需要的管理理念。它反映了组织客观发展需要的必然趋势，是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理，是人事管理在当代的新发展。(www.daowen.com)

高校人力资源管理就是运用科学的原理、正确的原则和现代的管理手段，根据人才成长规律和高校自身目标，最大限度地调动高校工作人员的主动性、积极性和创造性，以达到高校人力资源利用的高效益、高效率。其目的是通过科学管理，谋求教职员工、师生之间，教职员工与教育事业、社会环境之间的相互协调，达到人适其事、人尽其才、事尽其功。从宏观层面来讲，就是高校人力资源管理部门所进行的各种人力开发、配置、利用、评价等管理环节，以及对各管理环节所进行的规划、组织、调节和控制活动。微观层面是指对高校各类各级从业人员进行规划和组织，从招聘、录用、培训、升迁、调动、评价、退休等人事活动进行管理和控制。