同其他组织一样，高校资源也包括人、财、物、信息等部分。对财、物、信息的管理都是通过人来实现的。高校人力资源管理的目的就是通过“人尽其才”以达到“财尽其力”、“物尽其用”。高校人力资源是高校的一项重要无形资产，它渗透到高校组织的整体运作系统中，能为高校创造竞争优势。

（一）高校人力资源是最活跃、最积极的生产要素，具有其他财、物、信息等资源无法比拟的重要性质

人是高校中最活跃的因素，对高校的全部活动起着支配作用，是决定高校存亡兴衰的根本因素。人本身就具有丰富的情感和不同的思维，在不同的时间、地点、情景中会有不同的表现。这是人同其他资源最大的区别。正是人的这种特殊性决定了人力资源的特殊性—不可复制性和不可模拟性，并且具有潜力，其潜力的发挥可能是无极限的。高校之间互相模拟的是那些主观性、能动性不强的资源，如物质资源、财务资源和信息资源等，像高校之间建筑物及教学设备的设计、财务管理制度、信息的来源等都可以互相效仿，但唯有人力资源是永远不可模拟的，具有很大的发展潜力。因此，我们在对高校进行管理时，就必须充分认识高校人力资源的特殊性，充分发挥其不可复制性的优势和自身的潜力，以使管理达到最佳效能。(www.daowen.com)

（二）高校人员具有更大的能动性，对其进行管理有利于高校其他管理活动的开展

高校是我国学历水平最高人才的聚集地，其人员的知识结构、能力结构和道德品质结构都发展的比较理想，在教书育人、科学文化创造以及社会精神文明建设中起着重要作用。高校管理人员如具备敏锐的洞察力和先进的经营理念，就能合理有效地利用好高校的人力资源，进而使高校的物质资源、财务资源利信息资源等发挥更大的效益。如高校完善了人力资源管理，就可以建立一套科学合理完善的管理体制，包括管理体系、制度建设和管理手段等，这些都是高校高效运作的基础：完善了高校人力资源管理，就可以加强高校的资产管理，合理有效利用高校的资源，同时可以消除高校中存在的各科系间的“贫富分化”，使各科系间的资源均衡化。所以，高校人力资源是高校最宝贵的战略资源，是其他各项资源的根本。只有合理使用和开发人力资源，才能给高校带来持续的竞争力。