高校作为从事高层次教育活动的组织是人力资源集中的场所，加强高校人力资源管理具有重要的意义。

（一）加强高校人力资源管理有助于提高高校整体的竞争力

教师是高等学校办学的主体，是高校发展的核心，高校的生存与发展直接取决于该校师资队伍的整体素质。在人才竞争日益激烈的今天，加强高校人力资源管理更是势在必行。高校的每项工作都要靠人去完成，教学、科研、后勤服务等管理工作的协调与发展，取决于高校的教师、研究工作者和行政管理及服务人员的整体素质。所以高校的管理都是建立在人力资源管理的基础之上的。如果高校能更加注重人力资源管理，就会提升高校的核心竞争力，使高校在竞争中立于不败之地。

（二）加强高校人力资源管理有助于形成科学合理的绩效考评机制

绩效考评既是教师管理的重要形式，又是激励教师的重要手段，还是教师职务聘任的基础条件。加强高校人力资源管理，高校就可以建立一套科学严格的针对不同人员的考核体系，以减少管理的随意性，提高抗干扰力，真正使考核公正公平。同时，也才能真正做到社会所倡导的“多劳多得，按劳分配”的原则，消除高校存在的“论资排辈”、“平均主义”、“大锅饭”和“搞平衡”等不良现象。

（三）加强高校人力资源管理有助于建立完善的人才引进机制和人才培养机制(www.daowen.com)

人力资本是积累与增长的结果，需要通过对人力资源进行培训才能形成。高校人才的来源有两种途径，一种是高校自身培养，以便开发和合理利用，这是许多高校在发展初期的主要人才来源；另一种是引进人才，高校在发展过程中也应重视人才引进，尤其是高校发展到一定阶段，更应重视人才引进，以便形成更加良好的人才结构。高校在人力资源管理时都必须注意人才的两种来源，以便使高校永远有优质的人才资源。为此，高校应加强人力资源规划，以便有计划地将人力资源转化成人才资源。

（四）加强高校人力资源管理有助于建立全员聘用和有效激励的管理机制

高校人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和储备人才，激发高校教师的工作热情、想象力和创造力。通过建立相应的奖惩制度、晋升制度及福利补贴制度等来激发调动高校教师的积极性和主动性，并激发其内在动力。

21世纪的高等教育面临着前所未有的挑战，我们必须意识到高等院校的人力资源管理是学校管理的第一资源。应该把人力资源管理提高到战略地位，这样才会在竞争中立于不败之地。高校人力资源管理是随着管理理论和人力资本理论的出现、发展而兴起的一个新领域，所以高校要从以前传统的注重人事管理向现代的注重人力资源管理转变可能需要一段时间，但是，高校必须重视人力资源管理是大势所趋。我们必须高度重视人力资源管理的重要性。只有这样才能解决目前高校人事管理中存在的问题，激励教职工的积极性和创造性，增强高校的办学活力、提高办学效益，最终达到提升高校竞争力的目的。