高校作为一个培养高层次人才，生产和传播新知识、新思想的重要基地，以及它在国家创新体系中的重要地位，高校的各级领导和管理部门应对人力资源管理给予充分重视，要尽早积极开展人力资源管理工作，并对未来工作的开展进行准确定位。

（一）人力资源管理者素质的提高

作为从事高校人力资源管理的高校管理者需要具有良好的人力资源管理技巧，特别是要正确地掌握好对具有较高教育程度的、学校紧缺专业的人才、高科技人才、中青骨干人才及刚刚加入这个队伍的青年人才进行激励的技巧，这些技巧是人力资源管理中至关重要的问题。现代人力资源管理的方向是将传统的经验型、行政型管理转变为科学化、标准化、规范化的管理，管理者应当具有丰富的专业知识和良好的文化素养，尤其是要坚持与时俱进，进一步解放思想，转变观念，牢固树立校无人才无以立校、无强才无以强校的观念，真正具有识才的慧眼。高校管理者应以全新的人力资源管理观念作为未来工作的指导，这样不但有利于高校的体制改革的逐步推进，而且有利于高校整体活力的激发。

（二）人力资源管理机制的健全(www.daowen.com)

人才资源管理机制是高校人力资源管理工作中不可缺少的要素，也是最为重要的一个环节。根据前文的阐释，笔者认为时下机制不但有实施的可操作性，而且具有实施的必要性和紧迫性。激励与约束机制，在人才使用管理中，在坚持权利与义务相一致的同时，必须把激励机制与约束机制结合起来，调动教师的积极性和主动性；服务机制，新的管理方式应以提供优质服务为主，促进人力资源管理作用的发挥，包括信息服务、科研服务、教学服务，牢固树立以人为本的服务理念；人才使用机制，即合理地配置各类人力资源，实现人尽其才，最大限度地挖掘人力资源的潜能，实现人才使用的最优化配置。

（三）人力资源管理新观念的导入

只有管理新观念的导入，才会对今后的管理工作给予正确的指导，树立高校人本观念。重视人的因素、发掘人的潜力、激发人的主动性，建立一套有利于各类人才成长和发挥作用的机制，把人才培养与人才使用结合起来。关注人才职业生涯的发展，学校参与人才职业生涯规划的指导和管理，关键是要为人才的成长和发展创造一个舞台，使其能够充分施展才华，同时对其发展给予适当帮助和及时引导，让其尽快找到一条科学而合理的成长之路，最终实现自我价值的同时，也实现了人才的社会价值。高校的人才真正做到业务精专、教学科研并重，并且乐于奉献、爱岗敬业。在市场经济和知识经济高速发展的今天，高等学校应牢固树立人才资源是未来高校发展的第一资源的理念。积极导入全新的人力资源管理观念，建立健全合理、有效的人力资源管理机制，科学合理的完善高校的人力资源结构，以期实现高校人力资源管理的科学化、规范化，进而增强高校在未来发展中的竞争实力。