构想指作家、艺术家在孕育作品过程中的思维活动，也指构想的结果。创业构想是创业者在创业想法形成及实施过程中，对创业计划的思考、论证和分析。创业是一个系统工程，在开始之前，创业者需要做许多准备工作，包括对创业构想进行研讨，形成一个完整的创业构想或创业计划等。创业构想涵盖了创业计划的方方面面，本节的第四部分将进行详细论述，这里讨论研讨创业构想时应该明确的问题或把握的原则。要让创业构想在新创企业日后的经营过程中发挥良好作用，创业者至少要从以下几个方面进行深入思考。

1.确立正确的创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。大多数成功创业者的创业目标并不主要是为了赚钱，而是基于自己的兴趣，或者为了解决现实生活中的某些问题。开始研讨创业构想的时候，创业者一定要明确创业的目的是什么，首先厘清创业要做什么、如何做等问题。

2.寻找适合的创业模式

选择适合的创业模式，是创业成功的关键。准确判断自己的优势和劣势，选择最适合自己的创业模式，可以化解很多不利因素。创业模式是创业者为保障自己的创业理想与权益而对各种创业要素的合理搭配。一个适合的创业模式，未必需要投资一大笔资金，未必需要具有很大的规模，甚至未必需要一处办公场所或一个店面。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即自己有能力操作而且能把现有的资源有效整合。是通过白手起家的方式，还是通过收购现有企业或进行代理、加盟，在家创业还是网络创业，是研讨创业构想阶段创业者必须明确的问题。

3.规划合理的创业步骤

规划创业步骤是一个循环的过程。要分析创意从哪里来，怎么会有这个创意，资金怎么找，怎么组建团队，产品的市场营销怎么做。对这些问题的考虑是一个周而复始的修改、完善和论证过程。

4.制定清晰的创业原则

网络上列出的创业原则非常多，在研讨创业构想的时候，创业团队一定要针对自己的特定情况，制定适合团队和项目的创业原则。一般来说，就像创业的目标不仅仅是为了赚钱一样，在创立公司的时候，创业团队也不应该一直想着什么时候才能赚钱。面对非常艰苦的创业工作，清晰、简洁、能够得到团队成员认可的创业原则，有助于形成团队的凝聚力，帮助创业团队在任何情况下坚持工作。(www.daowen.com)

5.创造有利的创业条件

创业不一定要有重大的发明或全新的创意，只要有一定的市场需求，对现有资源的整合和再利用也会有助于创业成功。重要的是新创企业未来拟提供的产品或服务，在市场上会不会成功，市场的需求如何，创业团队的能力怎样。合适的人在合适的时间做合适的事情，会形成非常有利的创业条件。在研讨创业构想阶段，创业团队应认真对自己的创业条件进行深入思考，选择对创业有利的自然条件，努力创造有利于创业成功的社会条件。

6.确定明确的创业期限

充分的准备尽管有助于降低创业风险，但是过长时间的准备也可能会消磨创业者的意志，降低创业激情。因此，创业初期应确定一个合理的创业期限，包括开始创业活动的时间、将产品和服务推向市场的时间、争取实现盈亏平衡点的时间等。通过精益的创业方式，有助于缩短产品和服务推向市场的时间以及达到盈亏平衡的时间。

7.建立良好的投资关系

如何寻找合适的外部投资者，以及与外部投资者应该建立什么样的关系等，也是创业构想研讨阶段必须思考的问题。当创业需要外部融资时，创业团队就应该考虑投资者关系管理的问题。通过研讨，要确定好创业团队和外部投资者各自的股份比例，要选择能够和自己站在一起同甘共苦的投资者，要寻找有很大影响力的投资者，这样一方面可以筹集到所需要的创业资金，另一方面可以借助投资者的经验和力量。当然，创业团队还要通过合理的股份构成和分配机制，与投资者建立长久的良好合作关系。

8.组织高效的创业团队

高效的创业团队中不一定都是最好的人才，事实上只要遵循创业团队的组建原则，做好团队的管理，团队成员适合做新创企业中对应的工作，能够做到优势互补、精诚合作，凝聚在核心创业者的周围，为共同的创业目标而奋斗，就算创业团队水平一般，仍然可以算得上一支优秀的团队。在研讨创业构想阶段，创业者应该了解高效团队的特征，避免日后组建团队过程中的盲目性和不切实际。