1.商业模式设计的目的是把做不成的事变为可以做成的事

创业本身就是要将他人或自己此前做不成的商业，转变为自己可以做成的商业，这首先要靠商业模式的设计来实现。商业模式设计是创业机会开发的重要环节。在有创业机会的情况下，如果创业者设计、开发不出可行的商业模式，则资源获取及整合就无明确的方向，更谈不上起步创业之后的事情，且多会陷入盲目创业的绝境。基于此，创业者一旦发现了有价值的创业机会，且意在创业，则必须着力设计、开发创业所需的商业模式。

2.理想的商业模式设计至少有两个特征

创业者之所以创业，最为基本的动因就是要赚取利润。而要赚取利润，可行的商业模式是基础。理想的商业模式设计至少应有两个特征：一是短期地看，理想的商业模式应有助于新创企业尽快实现正的现金流；二是长期地看，理想的商业模式应有助于新创企业把尽可能少的资源做成尽可能大的商业，从而使整个创业活动为创业者带来最大化的利润。创业是循序渐进的过程，特定的创业活动若能给创业者带来最大化的利润，也将开始一个循序渐进的过程。由此，某种商业模式未来若能为新创企业带来最大化的利润，则它首先应能尽快地为新创企业实现正的现金流。但需要说明的是，短期内能使新创企业实现正的现金流的商业模式，并不一定就是未来能使新创企业利润最大化的商业模式，这主要是因为利润最大化的实现是由更多因素决定的。

3.商业模式设计是一个反复试错、修正的过程(www.daowen.com)

商业模式本质上是企业为客户创造并传递价值，使客户感受并享受到企业为其创造的价值的系统的商业逻辑。如前所述，商业模式最为基本的是由四类要素及其联系构成的。故对创业者而言，针对特定的创业活动，要设计出理想的商业模式，并不能一蹴而就，而是需要反复试错和修正。首先需要分别设计每类要素；其次要使四类要素处于相互协调匹配的状态。只有当四类要素分别是可行的，且四者达到协调匹配状态时，这样的商业模式才可能是较为理想的商业模式。

4.商业模式开发是企业战略设计的基础

创业不但要有理想的商业模式，还要有持续努力的总体战略。商业模式决定创业能否得以启动与实施，战略则决定创业能否持续，决定新创企业未来能否可持续地成长。就二者的关系而言，商业模式通常先于战略，是战略生成的基础，战略则是在商业模式基础上新创企业对于自己长期拟走道路的选择。因此，创业者要为新创企业设计理性的战略，首先需要开发、设计理想的商业模式。否则，所设计的战略即成为无根之树，自然难以具体实施。