如前所述，非系统风险即创业者自身行为的不确定性带来的风险，故也是创业者通过自身努力，有可能防范甚至可以化解的风险。通常，基于创业机会的非系统风险，主要有技术开发及其价值实现风险、财务风险、团队分化风险。

1.技术开发及其价值实现风险的防范

创业者借机创业，首先会遇到技术开发及其价值实现的风险。

（1）新产品研发能否成功是不确定的。

首先，新产品研发能否成功往往是不确定的。典例的是，当年美国杜邦公司研究开发尼龙材料，投入巨资，耗时多年，也没有获得成功。然而，某个晚上下班后，一位研发人员忘记关掉酒精灯，灯烧了一晚，第二天早上上班后发现坩埚中有一团东西，拿去化验后才发现正是他苦苦寻觅的尼龙材料。此后，尼龙成为现代化工三大新兴材料之一。国际大公司的新产品研发尚且如此，新创企业的产品研发更会遇到这类不确定性。基于此，要防范此类不确定性所引发的风险，创业者选择创业机会时，首先应思考、分析、判断自己的团队有哪些独到的技术能力，究竟有能力开发什么样的产品。搞清楚了这些，再起步创业，且最好起步时即有未来所产销产品的原型产品。

其次，新产品的批量化产销能否成功也有一定程度的不确定性。这主要是因为，新产品批量化产销之前，还需要通过技术整合形成批量化产销所需要的产品制造方案、制造流程、制造系统、管理方案等。否则，再好的产品设计也难以在批量化产销中实现其价值。典型的是，某地曾投入巨资推动镍氢电池的国产化生产，固然创造性地解决了新型储能材料的关键技术问题，但由于缺少工艺配套、设备配套的技术积累，结果耗时数年也没有取得预期的进展和效果。这对创业者选择创业机会有一定的参考意义。而创业者要规避此类风险，需要在面向批量化产销的技术整合、OEM（外包）两者之间做出恰当的选择。

（2）相关行业能否提供技术配套是不确定的。

任何产品要想真正实现批量化生产，都需要相关行业的技术配套。如果新创企业的新产品难以获得必要的相关行业配套，那么它就很难实现期盼的批量化生产。而这恰恰是极不确定的。某家新创企业多媒体投影仪研制成功后，初期生产就遇到这一困难。由于国内光学基础行业和工业化配套水平不高，在多媒体投影仪由研发转向批量化生产时，很难找到一些关键元器件的供应商。以致创业者不得不认为，他们研发的不仅仅是一种产品，经营的不仅仅是一个企业，实际上是要推动国内一个行业的成长。而要推动一个行业的成长，新创企业多数没有这样的能力。其后，这家新创企业被一家大型家电企业并购。这家大型家电企业并购这家新创企业后，批量化生产中仍然面对着同样的“配套难题”。基于此，要防范此类不确定性所引发的风险，创业者选择创业机会时，需要尽可能详尽地分析未来生产相关产品所需要的原材料、零部件、元器件、专用设备，详尽调研这些生产要素的“可得性”，特别是通过市场交易获得这些生产要素的“经济性”和“可靠性”。

2.财务风险的防范

创业者要利用相关创业机会，不可避免地也有着某种程度上的财务风险。这主要是由于新产品开发和市场开发的资金需求是不确定的，同时创业者是否能够筹集到足够的资金也是不确定的。

（1）新产品研发的资金需求极难判定。

新产品研发的资金需求是事先难以准确预测的。有时估计解决某个技术难题用不了多少资金，但项目实施到一定程度，就会发现实际所花资金已大于起步之初的预期。到项目完成之时，更会发现所花的资金远远超过最初的估计。例如，1998年前后，一家新创企业着力开发某种纸质包装材料自动化生产线，其中要用到激光切割技术，以确保纸板切割的效率和整齐。原本以为投资数万元、耗时两三个月就可以解决这一技术问题，但在项目完成时，才发现竟花了10多万元。显然，如果这家企业没有筹集到足够的资金，该项创业活动可能早就终止了。可见，要防范此类风险，创业者在做研发预算时，必须就此留有适当的“资金余量”。(www.daowen.com)

（2）新产品市场开发的资金需求是不确定的。

一旦企业成功地研发了新产品，批量化产销的资金需求机会相对明朗。但要将新产品推向市场，因为新产品市场多是潜在的、待成长的，市场开发的资金需求又会处于“不确定”的状态。市场开发主要涉及产品宣传、推介促销等活动，根据市场激活的程度差异，即需要投入不可计数的资金。这本身就是一种不确定性。特别是，有时为推广新产品，甚至需要为“首批客户”提供试用样机。这又会占用企业数量不菲的资金，由此就会进一步强化新产品市场开发的资金需求的不确定性。由此可见，为防范这些不确定性所导致的新创企业可能发生的财务风险，创业者也需要为新产品市场开发准备较为宽松、富裕的资金预算。

3.团队分化风险的防范

创业中创业者也可能遇到团队分化风险，即由于某些原因引发创业团队溃散，进而导致创业活动无法持续。这是创业中极易发生且影响最大的风险，它通常有三个方面的原因。

（1）团队成员由于缺乏共识的利益、目标、规则等造成的团队分化风险。

形成创业团队凝聚力的关键是，团队成员要有一致的愿景、目标、利益、思路，一致的“行动纲领”和“行为规则”等。面对创业机会，团队起步了。但客观上，创业团队成员可能最初就缺乏共识的愿景、目标、利益、思路等，也可能在后来的磨合中失去共同的愿景、目标、利益、思路。无论出现哪种情况，都可能导致团队离心离德，甚至各奔东西。这种情况下，假若没有其他人能够替代“离心离德”的核心成员在团队中的角色，这个创业团队就可能散伙。

（2）部分成员的“畏惧心理”和机会主义造成的团队分化风险。

创业有难度。但多数创业团队起步之初只想着未来的美好前景，而忽视了起步后的困难。而一旦遇到了困难，一些团队成员就可能“畏难而逃”。与此同时，多数人是“利益导向”的，团队中一些成员遇到更具诱惑力的商机，也可能从现有的团队“出走而直面新的商机”。但无论是“畏难而逃”，还是“出走而直面新的商机”，本质上都是机会主义。一旦团队中的关键成员或多数成员产生了这样的机会主义行为，而团队中“坚定分子”又不能为这些人提供及时的、足够的激励，那么这个团队就“必散无疑”，创业活动也就“必止无疑”。

（3）没有形成领袖人物造成的团队分化风险。

创业需要“灵魂型”领袖人物的带领，要靠领袖人物来凝聚团队所有成员。如果没有一位领袖人物来凝聚创业团队，该团队就很可能成为一盘散沙。当然，“领袖”不一定是某项创业活动的“最初发动者”，也不一定是新创企业最大的股东，而是团队的“精神领袖”。这样的“领袖”必须是在创业实践中产生的。某个人要想成为真正的“团队领袖”，他就必须依靠自己的品格、能力、勤奋、坚韧以及对其他成员的吸引力，来凝聚整个团队。但问题恰恰在于，在不少创业团队中，往往很难有人能成为领袖人物。团队没有“核心”，这就很可能导致某个创业团队在某个时候溃散。

前述三种情况一旦走向了极端，创业团队就可能溃散。因此，创业者必须加强团队分化风险的预警和控制。