创业团队的组建，没有统一的程式化规程。实际上，有多少支创业团队就有多少种团队建立方式，没有一支创业团队的建设是可以复制的。创业者走到一起，多是机缘巧合，兴趣相同、技术相同，同事、朋友甚至是有相同想法的人都可以合伙创业。关于创业团队的成员，马云曾经说过“创业要找最合适的人，不要找最好的人”，一支优秀的创业团队，所创的企业并不一定就是最好的企业。

作为创业者如何找到一支适合自己的创业团队？一般来说，创业者在创建企业的同时，也在建立自己的创业团队。创建团队，就是一个寻找人才的过程。而新创企业自身的竞争实力难以与成功的大企业相比，并且所需的人才又要求较高，这就造成了创业团队的组建困境。创业者如何解决这个问题，是考验其领导才能的关键。一般来说，创业者不必非得得到最优秀的人员，“合适”才是最重要的。而且创业者在招聘的时候，并不是提供高薪就能吸引人才，新创企业的企业愿景、蓬勃的活力及优秀的企业文化才是吸引人才加入的决定因素。对于想加入创业的人员来说，创业者的个人魅力、公司的发展潜力、长远回报、个人价值等因素对他们的吸引远比单纯的金钱要大得多。在创建企业的过程中，创业者应遵循以下原则。

（1）具有共同的理想，利益兼顾。大学生创业时，一般首先会想到邀请与自己志同道合的同学、室友、同事加入，形成创业之初的合伙人团队，这是最初创业团队的形成方式之一。这种情况在其他创业过程中也很常见，例如“万通六君子”都是冯仑最早创业时的伙伴，当冯仑二次创业，创办万通集团时，这些人又先后加入。这样的团队中，成员有共同的理想、技能、兴趣爱好，合伙人之间相互了解、共同奋斗。在创业过程中，尤其是创业初期，当公司的利润并不显现的时候，创业者与合伙人更多考虑的是公司的利益，友谊是维系他们之间关系的主要纽带。这种合伙人关系貌似牢固，但也有很大的弊病，即当企业发展步入正轨、运营平稳、利润增加的时候，个人的利益观念就会凸显，合伙人的一方会因为付出与得到的不相同或者以为不相同而产生情绪，导致离开团队并带走一部分利润，影响公司的继续发展。因此，在创建团队时，即使是最好的朋友也应该建立一个合理的利益分配制度并得到合伙人的支持。在公司创建的时候就应该考虑建立一个制度健全的公司组织形式与绩效制度，这样公司就不会因为某个人的离去而无法正常运作，从而为公司今后的发展打下良好的基础。

（2）打造互补性团队。建立一支互补性团队有利于公司的发展。高科技技术公司在建立之初，由于技术支持的重要性远高于其他方面，因此，大学生特别是理工科大学生在创立高科技技术公司时，更愿意找到一个技术方面的合伙人，以帮助自己提升产品与服务的优势。这种只关心产品与服务的做法实际上是错误的。在组建创业团队时，应该强调补缺性，这种补缺性是指在性格、能力、观念甚至是技术上的互补，因为创业者在公司的管理上不可能面面俱到。技术性的创业者需要一个管理人才帮助自己建立公司的组织结构并进行日常的绩效监督，财务的管理也需要专业的人员，当创业者自己不能做这些工作时，可以由团队成员共同提出解决方案。这种平衡和补充的作用可以保证新创企业健康地发展。

（3）打造稳定的初创团队。开始就拥有一支成功的、稳定的创业团队是每一个创业者的梦想。但现实是，创业合伙人解散的概率是很大的，即使企业成功地存活下来并得到发展，创业团队仍然有解散的可能，团队成员的离去有可能带走股份或者需要收购股权，造成公司的资金紧张。如果团队成员急于离开，创业者就应该考虑是不是公司的管理出了问题，并及时与团队成员沟通，解决问题。公司发展的初期团队成员的离开有时会造成“灾难性后果”，这点创业者应当在招募时就想到，并与团队成员做出约定。(www.daowen.com)

（4）学会及时沟通。创业者在寻找创业团队时，首先应制订一份计划，至少应该在心里有一个明确的想法，对于你想要哪方面的人员，你希望他从事什么样的工作，你能够给予对方哪些有利条件等，都应该考虑清楚。招聘只是招募团队成员的一种方式，创业者可以参加一些所要招聘人员的活动，以便接触到这些人员，找到合适的人选。如何说服对方加入你的创业活动也是创业者需要考虑的问题，例如给他描述企业的发展前景，坦率地讲出你目前遇到的困境以激起他实现价值的渴望，都是十分有用的方法。沟通需要技巧，创业者应当成为一个沟通高手。通过沟通，可以使双方都了解彼此的需要，这样招聘时可以有针对性地找到合适的人选。

（5）寻找相同或相似背景的伙伴。创业团队的获得，虽然有很多种途径供创业者选择，但大学生创业者在招募创业团队时，更喜欢从自己的校友、室友、同学中寻找，这是最常见的大学生创业团队的招募方式。以这种方式组建的团队，成员之间因为有共同的理想、相同的教育背景以及多年的了解而有很多的默契，而且在个人与集体利益发生冲突时，成员之间也会很好地沟通，有利于问题的解决。但是以这种方式创建的团队，人员的搭配上会有些单调，例如，技术类的创业者往往首先找到的是相同的技术类人才，这是由自己的生活圈子决定的。一个有创业想法的人，应当有个完整的团队建设方案，并注重人员的配合，有意识地跳出自己生活的圈子，寻找一些与自己完全不同的人才，这样创业团队的人员才会配备得更完整。

（6）招聘是一条快捷、方便的寻找团队成员的途径。每个企业都会有招聘任务需要完成，但是创业团队与成熟企业不同，因此招聘团队成员与企业的日常招聘也不相同。新创企业在待遇上无法与成熟的企业相比，但是新创企业会有很多机会与挑战，对有着相同创业理想的人和希望实现自己价值的人来说，这些远比薪资待遇更加有吸引力。但是，完全不提薪资也是不应该的，如果只靠理想、愿景来集合团队成员，也是不现实的。