创业者在寻找创业伙伴时首先应该考虑的是共同的理想，对创业活动同样有高度的热情和坚定的信心；与之相比较，对专业技术的要求并不是创业者首要考虑的因素。如果在技术上与创业者互补，可以减少前期的研发成本并且得到更多的创新想法；性格上具有互补性的合伙人在研究解决方案方面有更大的空间，在这一点上，团队创业比亲友合作创业更加具有优势。一方面，亲友之间的利益关系总是显得很尴尬，在绩效目标、利益分配上如果产生矛盾会波及整个家庭；另一方面，从心理学的角度分析，在面对团队成员时，人们更容易保持平等宽容的态度，能将自己的观点表达出来，因此更利于问题的解决。

团队可帮助创业者创业成功，但团队也存在一定的劣势，需要创业者认真对待，制订完善的计划扬长避短。在创业团队中，团队成员会投入部分资金作为企业的启动资金，资金的共同投入可以缓解创业初期资金的缺乏，也将团队的共同利益捆绑在一起，从而增加团队的凝聚力。但是如果在资金投入时没有制定一份合理的利润分配方案，在公司盈利之后就有可能因为利益分配不均产生矛盾。创业者应学会未雨绸缪，在入股之前就应该制定出合理的股权分配方案。

另外，创业团队有时需要共同做出决策，如果对解决方案有不同意见但是又不能相互妥协，也会造成时机的延误，导致收入损失。解决这一问题，除了需要团队成员之间的宽容态度外，还需要有明确的职、责、权作为规范。作为创业领导者，应该有一定的判断力与决策力，能在多种方案中找到最合适的。在公司新创建的时候，资金匮乏，人员数量少，团队成员往往因为共同的创业理想而忽视一些个人利益，但是等到公司步入正轨、盈利显现时，个人的利益就会凸显。如何处理此时的人际关系，对创业者来说，也是不小的考验。(www.daowen.com)

创业者要十分注重选择能够与创业者自身劣势互补并符合企业需求的合伙人、关键的事业伙伴与管理者，这一点意义深远。