1.目标（Purpose）

目标是指团队应该有一共同的既定目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。作为创业团队，应将目标分为长期目标与短期目标。长期目标即公司的愿景，短期目标则是长期目标的分解。目标的完成过程，应当是所有团队成员共同努力的过程，而不能成为创业者自己奋斗的辛酸史。

2.人（People）

人是构成团队最核心的力量，2个或2个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是组建团队非常重要的一部分。一般来说，创业者都愿意选择那些技能最优、经验丰富的人员作为创业团队成员。当这些人员进入团队时，如何留住他们就成为摆在创业者面前的一个难题。如果处理不得当，就会造成人才的流失，这是创业过程中的普遍现象之一。

3.定位（Place）

定位通常包含两个层次：团队在企业中的定位，是指团队在企业中所扮演的角色以及团队内部的决策力和执行力；成员在团队中的定位，是指团队成员在团队中扮演的角色及团队内部决策的制定和执行。

4.权限（Power）(www.daowen.com)

权限是指新创企业中职、责、权的划分与管理。一般来说，团队的权限与企业的大小、正规程度相关。在新创企业的团队中，核心领导者的权力很大；随着团队的成熟，核心领导者的权限会降低，这是一个团队成熟的表现。

5.计划（Plan）

计划有两层含义：一是为保证目标的实现而制定的具体实施方案；二是计划在实施中又会分解出细节性的计划，需要团队共同努力完成。

以上是团队构成的要素。但是创业之初，创业者往往会面临很多困难，团队的建设并不像想象中的那样简单，这需要创业者有心理准备。有时创业过程会与团队组建一起完成，由于创业活动的特殊性，创业团队不必具备每一个因素。随着企业逐步发展成熟，团队建设也应该逐步完善，创业者应当时刻记得一句俗语——“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这正说明创业团队在创业过程中的重要性。

创业团队通常是在创业初期通过不断寻找形成的，团队成员共同参与从新创企业的创建到发展的整个过程并做出贡献。作为创业团队成员，共同参与创业过程，他们的思路会影响创业者的战略决策；并且，因为在经济上占有一定的股权，因此也承担一定的风险。虽然每个创业者的创业过程各不相同且具有不可复制性，但是在研究了中外众多的创业活动后仍然可以得出以下结论：一个人单打独斗的创业要比团队创业的成功率低得多。