桥梁施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。桥梁施工准备工作是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证。

施工单位在承接了施工任务后，要尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。施工准备工作通常包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等。

1.技术准备

技术准备是施工准备的核心。任何技术上的差错和隐患都可能危及人身安全和造成质量事故，带来生命、财产和经济的巨大损失，因此，必须认真做好技术准备工作。可从以下几个方面开展技术准备工作。

（1）熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对。

施工单位在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸各组成部分之间有无矛盾和错误，在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确，并与现场情况进行核对。同时要做好详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。

（2）对原始资料进行进一步调查分析。

对拟建工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据等第一手资料，这对于正确选择施工方案、制定施工技术措施、合理安排施工顺序和施工进度计划是非常必要的。对自然条件的调查分析，包括对地质、水文、气象和施工现场的地形、地物进行调查分析；对技术经济条件的调查分析，包括调查分析河流流量和水质、年水位变化情况、最高洪水位和最低枯水位的出现时间及持续时间、流速和漂浮物，地下水位的高低变化、流向和含水层的厚度，冰冻地区的河流封冻时间、融冰时间、流冰水位、冰块大小，受潮汐影响的河流或水域中潮水的涨落时间、潮水位的变化规律和潮流等情况。

（3）施工前的设计技术交底。

设计技术交底一般由建设单位（业主方）主持，设计单位、监理单位和施工单位（承包商）等参加。

先由设计单位说明工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，进行技术交底。然后施工单位根据研究图纸的记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和变更。最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。当工程采用设计施工总承包模式时，应由总承包人主持进行内部设计技术交底。

（4）制定施工方案、进行施工设计。

在全面掌握了设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，应根据进一步掌握的情况和资料，对投标时初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，以制定详尽的更符合现场实际情况的施工方案。

施工方案一经确定，即可进行各项临时性结构的施工设计，涉及基坑围堰、浮运沉井制造场地，下水、浮运、就位、下沉等设施，钻孔桩水上工作平台，连续梁桥顶推施工的台座和预制场地，悬浇桥梁的挂篮，导梁或架桥机，模板支架及脚手架，自制起重吊装设备，施工便桥、便道及装卸码头等的设计。施工设计应在保证安全的前提下尽量考虑使用现有材料和设备，因地制宜，使设计出的临时结构经济适用、装拆简便、实用性强。

（5）编制施工组织设计。

编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导工程施工过程中全部生产活动的基本技术经济文件。编制施工组织设计的目的在于全面、合理、有计划地组织施工，从而实现设计意图，优质高效地完成施工任务。

（6）编制施工预算。

施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的。施工预算是施工企业内部控制各项成本、考核用工、签发施工任务单、限额领料及进行经济核算的依据，也是签订分包合同时确定分包价格的依据。

2.劳动组织准备和物资准备

（1）建立组织机构。

确定组织机构应遵循的原则：根据工程项目的规模、结构特点和复杂机构中各职能部门的设置，人员的配备应力求精干，以适应任务的需要。坚持合理分工与密切协作相结合，应便于指挥和管理，分工明确，责权具体。

（2）合理设置施工班组。

施工班组的建立应认真考虑专业和工种之间的合理配置，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，并符合流水作业方式的要求，同时制定该工程的劳动力需要量计划。

（3）集结施工力量，组织劳动力进场。

工人进场后，应对工人进行技术、安全操作规程、消防、文明施工等方面的教育培训。

（4）施工组织设计、施工计划和施工技术的交底。

在单位工程或分部分项工程开工之前，应就工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工工艺、安全技术措施、降低成本措施和工程质量验收规范的要求施工，保证新技术、新材料、新结构和新工艺的实施方案能够得到落实，保证有关部位的设计变更和技术核定等事项符合要求。

（5）建立健全各项管理制度。

管理制度通常包括技术质量责任制度、工程技术档案管理制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、技术部门及各级人员的岗位责任制度、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。(www.daowen.com)

（6）物资准备工作的内容。

①工程准备，如准备钢材、木材、水泥、砂石材料等。

②工程施工设备的准备。

③其他小型生产工具、小型配件等的准备。

3.施工现场准备

施工现场准备主要是为工程的施工创造有利的施工条件和提供物资保证。

（1）施工控制网测量。

按照勘察设计单位提供的桥位总平面图和测图控制网中所设置的基线桩、水准点以及重要标志的保护桩等资料，进行三角控制网的复测，并根据桥梁结构的精度要求和施工方案，补充施工所需要的各种标桩，建立满足施工要求的平面和立面施工测量控制网。

（2）补充钻探。

桥梁工程在初步设计时所依据的地质钻探资料往往因钻孔较少、孔位过远而不能满足施工的需要，因此必须对有些地质情况不甚明了的墩位进行补充钻探，以查明墩位处的地质情况和可能存在的隐蔽物，为基础工程的施工创造有利条件。

（3）做好“四通一平”。

“四通一平”是指水通、电通、通信通、路通和平整场地。在做好“四通一平”的同时，还应满足蒸汽养生的需要，在寒冷地区，还要考虑暖气供热的要求。

（4）建造临时设施。

按照施工总平面图的布置，建造所有生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，以及临时便道、码头、混凝土拌和站、构件预制场地等。

（5）安装调试施工机具。

所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。

（6）材料的试验、储存和堆放。

按照材料的需要量，应及时提供材料的试验申请计划，如混凝土和砂浆的配合比与强度、钢材的机械性能等试验；组织材料进场，在规定的地点按指定的方式进行储存、堆放。

（7）采用新技术的项目的试制和试验。

按照设计文件和施工组织设计的要求，认真组织采用新技术的项目的试验研究。

（8）冬雨季施工安排。

按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施，做好施工安排。

（9）消防、安保措施。

建立消防、安保等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、安保等设施。

（10）建立健全施工现场各项管理制度。

根据工程特点，制定施工现场必需的各项规章制度。

4.施工准备工作计划

为较好地落实各项施工准备工作，应根据各项准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划，将责任落实到人，并加强计划的检查和监督，保障准备工作如期完成。