1)业主方

(1)为项目管理方提供分阶段投资计划和目标。

(2)审核由项目管理方等参与方批转的施工验工月报。

(3)审核由项目管理方等参与方复核后提交的：月进度(合同)用款申请表、工程现场签证单。

(4)审核项目管理方等参与方复核后提交的项目参与方最终工程结算。

(5)为项目管理方提供业主方指定材料、设备的资料。

2)项目管理方

(1)根据业主方对该项目的投资目标控制和要求，协同业主方对项目参与方的合同和造价的管理，协调和处理施工中发生的各种事件的索赔工作。

(2)根据现场工程实施情况，编报工程投资情况分析表，对有可能突破和降低投资目标的情况，进行提前的预测和预报，上报业主方决策。

(3)复核工程监理方、跟踪审计方有关造价(付款)方面的报告。

(4)协调招标代理方和跟踪审计方的日常工作。

3)跟踪审计方

(1)接受业主方的委托(合同)，负责土建、安装、内外装修、设备和总体等的全过程审计、审查咨询工作。

(2)对该项目进行前期投资测控、招投标书审核、施工阶段造价控制、竣工阶段造价控制和竣工结算审计。

(3)按时编报单位工程的投资控制目标值，以此编报投资月计划和年度计划。

(4)按照施工合同，按时审核施工方的验工月报，对其中发现的问题提出整改建议。

(5)及时做好设计变更、工程变更、现场签证的核价，及时做好各种索赔的审核和合同争议的鉴定，并为业主方提供材料、设备采购信息和询价的支持。(www.daowen.com)

(6)及时核定分阶段完工的分部工程结算。

(7)根据业主方的要求，办理工程竣工结算，提供整套结算报告及各项费用结算表。

4)招标代理方

(1)根据业主方的工期目标和投资测控目标，依法公开、公平、公正地挑选到最佳的投标单位，并及时向业主方相关部门传递招投标成果。

(2)挑选素质高的足量的经济技术人员，按时编制招标文件、发出招标文件、组织现场踏勘和组织答疑会并印发纪要。

(3)协调好招标办工作，组织评标委员会专家评标、定标，直至草拟中标单位的合同。

(4)招标结束后，及时总结并提交工作总结报告和资料归档。

5)工程监理方

(1)根据施工总承包方的合同条款审核各单位上报的验工月报和工程款拨付申请表中工程完成情况(进度、质量)。

(2)协助项目管理方和跟踪审计方对工程变更、工程签证和设计变更进行确认。

(3)对施工中遇到影响工程造价的情况应及时向项目管理方通报，并提出处理意见。

6)施工总承包方/分包方

(1)严格执行招投标文件和合同条款。

(2)严格按照招标文件中的承诺进行施工成本控制。

(3)对超出合同范围必须发生的工程费用，承包方在该项目费用发生前，必须向工程监理方、跟踪审计方、项目管理方和业主方申报，经批准后方能实施。

(4)按时向现场工程监理方、项目管理方和跟踪审计方提交月报和工程拨付款申请资料。