1)项目决策阶段控制内容

编制切实可行的“项目可行性研究报告”，合理确定项目规模、建设标准和建设内容；合理确定项目的投资估算，根据确定的项目规模和建设内容及标准进行投资估算编制工作。投资估算需准确、全面，不漏项，原始数据确切，估算方法适当。

2)设计阶段控制内容

在方案设计阶段，对投资估算进行分析论证；在初步设计阶段，坚持实事求是，严格控制，分析初设概算编制的正确性、真实性、可行性，要求设计方将批准的初设概算投资按专业切块，按各专业分解进行限额设计，不得随意提高标准和扩大功能，当发现某分部分项工程投资变化较大时要及时向业主方报告；在施工图设计阶段要求设计部门严格按批准的初步设计开展并优化设计。同时应严格管理设计过程，严格控制设计过程中盲目追求高标准或刻意加大结构保险系数而造成造价偏高的情况发生；另外，多角度审核设计图纸，监督施工单位和监理单位要对图纸审核，从施工之前控制减低工程变更的发生。

3)工程发包及物资采购阶段控制内容

对投资计划值和实际值进行比较，以批准的初设概算作为依据进行招投标和投资控制，对超出概算的分项工程要及时向业主方提出分析报告和处理意见。

4)工程施工阶段控制内容(www.daowen.com)

加强工程变更的预控和审批管理。严控工程变更时施工阶段费用增加的主要途径。必须重视工程变更的管理，严格工程变更的审批程序，并重点加强工程变更的预防工作，将工程变更控制在合理的范围内；注重索赔预防，严格索赔处理程序。严格预防索赔，并注意做好日常记录，为可能发生的索赔提供证据。

5)竣工结算阶段控制内容

严格按照合同条款、工程量清单报价计量规定和有关工程量计算规则进行审查，做到审查合理、合规、正确。结算管理的主要工作重点包括：完善相应资料的收集；准确核准工作量；把握材料价差调整；查对资料、核实工程造价等；重点应关注变更减项、重叠项和反索赔内容。

6)严格控制好“暂定价”

对由于招标条件不具备或有特殊要求的，对招投标报价的“暂定价”部分(大部分是专业分包)严格控制，当在发包或采购时，对投标单位报价应与原“暂定价”进行分析比较(如货比三家、性价比分析等)，择优选定中标单位。