1)报批进度管理

金融服务区建设项目的报批内容比一般公共建筑多，前期报批工作的推进不利，会对总工期造成较大影响。筹建办通过制订合理的报批工作计划，梳理所有报批工作内容，了解每项报批工作的对口审批部门、联系人、审批期限及前置条件等事项，按照建设程序编制报批进度计划。

按常规速度，金融服务区建设项目的前期工作申报时间约为1～2年，筹建办在前期申报过程中先后向市规划局、消防局、水务局、交运局、供电局、电信局、燃气公司、抗震办、环保局、防雷办、卫监所、疾控中心、市政部门、民防办、绿化局、交警总队、地铁运行公司和招标办等多个部门请示汇报、联系协调以及申请批复，使项目扎实推进，如期开工。

2)设计进度管理

设计进度是工程进度滞后的影响因素之一，充分了解金融服务区的建设需求及功能要求，编制科学的设计进度计划和出图时间是实现工程总进度计划的重要保证。

在设计过程中，首先需要与金融服务区充分沟通，了解金融服务区的功能需求和定位，并协助金融服务区提出需求，帮助设计单位开展设计工作，加快设计进度，减少后期因金融服务区方的需求问题引起的设计变更。

同时，金融服务区项目的设计包含方案设计、初步设计、施工图设计，人防、基坑围护、智能化楼宇、室内二次装饰、幕墙及景观等专业设计，供水、供电、燃气等配套设计。项目管理方需要提前规划各项设计的启动时间、设计周期以及出图时间等，编制设计进度计划，避免设计漏项和设计滞后，保证总进度计划节点目标的实现。

根据金融服务区建设项目的特点，在初步设计时对专项设计的要求进行整合，在总平面图上体现液氧站、污水处理站的位置，功能上要考虑设备机房、专用管道井等。地下人防和基坑围护设计统一由设计单位进行管理，与主体工程施工图设计同步进行、同步完成，便于施工总承包招标时纳入其招标范围。

此外，智能化设计在地下室结构开始施工前就要完成，便于管线的预埋。幕墙、钢结构设计在地下室结构完成之前完成，便于主体结构施工时预埋件的实施。由于室内二次装修设计的周期很长(功能调研周期长、效果确定周期长、定材定质周期长)，应尽早开展该项设计工作。例如，某改扩建工程已完成结构封顶，但二次装修招标由于现阶段缺少图纸，无法启动招标工作，虽相关单位正在补救，但显然已影响到工程进度。

3)招标进度管理(www.daowen.com)

金融服务区项目的招标进度是关系到总控进度能否实现的关键因素，金融服务区项目的招标内容包括服务类、设备类、施工类等共几十项招标内容，为减少招标的盲目性和随意性，根据总控进度计划和招标采购规划结合当地招投标流程所需时间编制招标计划，以指导招标工作开展，避免因招标问题影响工程总体进展。

招标采购计划的编制要与工程总进度计划相结合，根据总进度计划中的各专业施工进场时间推算合理的单项招标启动时间，往往需要3～5轮反复的论证过程。

筹建办对部分影响后续施工的招标内容进行提前招标。在施工图出图阶段，为了确保桩位图的准确性，提前对项目污水处理站、电梯、锅炉等进行公开招标。特别是污水处理站的提前招标，为进行深化设计、减少地下室结构的改动及后续的施工创造了极为有利的条件。较早地确定政府采购的电梯、冷冻机、锅炉等的技术参数，为设计施工一次完成提供了条件。在总包进场后对玻璃幕墙、弱电等专业分包提前招标，避免施工滞后、设计变更导致资金浪费。

4)施工阶段进度管理

施工阶段的进度管理是全过程中进度管理的难点，筹建办需要考虑的事项及协调的参建方较多，在该过程中对以下四个方面作重点考虑。

(1)金融服务区项目专业分包多，将专业分包的进度纳入总包进度计划体系，各项工作配合开展。筹建办参加总包对分包的专题会议，要求总包及专业分包单位对照计划，列出每周计划完成工作量、实际完成工作量、未完成原因分析、赶工措施及需要协调的事项，确保在计划内完成各项任务，一旦工期延误，及时与项目经理、总包公司领导层、重大办沟通，采取相关措施，使工期落实在可控范围内。

(2)材料进场不及时，会造成工程延误。筹建办要求订货方提前确定送货时间，供应商严格按计划时间送货到现场，供应时间准确。

(3)金融服务区工程有大量的金融设备，对结构、进场路线、吊装口及装修等均有特殊要求。筹建办根据施工进度计划编制金融设备的预留预埋计划和进场计划。

(4)筹建办定期检查施工现场进度的实际完成情况，在上、下道工序交接过程中及时组织人员对上道工序进行验收，保证下道工序的正常施工，促进施工进度及时完成，同时及时提醒总包单位施工进度滞后的工序，督促其采取有效措施抢回拖延的工期。