在整个金融服务区建设项目中，项目管理部对进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制建设准备阶段、施工阶段及竣工阶段等工作进度。在这些阶段，筹建办的进度管理主要工作内容如下。

1)建设准备阶段

(1)根据建设项目决策时确定的建设项目工期总目标，审核建设项目总进度计划。

(2)审核里程碑控制进度计划。

(3)审核准备阶段详细工作计划并控制其执行。

(4)制订招标进度计划并控制其执行。

2)施工阶段

(1)监督施工单位科学管理，制订合理的进度计划，制订合理的网络控制计划，每月向金融服务区汇报项目进展情况。复核总分包单位分别编制的各项单体工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

(2)资金供应满足进度需要的安排。

(3)复核施工组织设计及关键施工路线的进度安排，并提出合理建议。

(4)督促施工单位在冬、雨季施工前编制详细的雨季施工方案，做好事先准备和预防措施，并对材料和特殊设备进行妥善保管。(www.daowen.com)

(5)组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，做好基坑临时排水设施、临电设施、机械设备等准备工作。检查施工现场的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。

(6)会同施工监理监督施工单位根据结构施工位置划分不同的施工流水段，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

(7)要求施工单位定期更新进度计划。施工单位根据工程进展的实际情况，按合同要求定期编制更新进度计划。更新进度计划，就是以经施工监理审查、统一的施工总进度为基础，以报告日为截止日期，将现场的实际情况反映在施工总进度上的进度计划。它能动态地反映施工进度情况，能预测今后实施中的可能趋势。这种定期更新的进度计划，经同意和确认后可作为记录进度，并将成为这段时间的进度评价，也是工期延误评价的基础。

(8)工期延误处理。分析工期延误的原因和责任，若为施工单位原因，责令其采取一切措施保证工程按原进度计划完工。若为非施工单位原因并导致关键节点延误，将会同金融服务区、施工监理及施工单位共同协商调整进度计划。

3)竣工阶段

(1)审核各项竣工验收工作详细进度计划并控制其执行。

(2)审核建设项目交付运行管理进度计划并控制其执行。

在泰州市金融服务区项目建设各阶段，项目管理部依据PDCA的流程(图2-7)执行工程管理计划。

图2-7 工程管理计划的执行流程