在进度计划的执行过程中，由于资源、环境、自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果不能及时纠正，将会影响到项目进度目标的实现。

建设项目是在动态条件下实施的，因此项目进度控制也就必须是一个动态的管理过程。筹建办运用动态控制原则控制进度，使得进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析和调整过程形成一个动态的循环系统。在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。

(1)按照进度控制的要求，收集实际工程进度信息。定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。

(2)定期对工程进度的计划目标和实际进展进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较工程进度的计划和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用横道图或表格进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。(www.daowen.com)

(3)一旦发现进度的偏差，分析产生偏差的主要原因，采取相应的措施纠偏。

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如下：出现进度偏差→分析产生偏差的原因→分析偏差对后续工作和工期的影响→确定影响后续工作和工期的限制条件→采取进度调整措施→形成调整的进度计划→采取相应的经济、组织、合同措施→实施调整后的进度计划→进度持续监测。

(4)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。