承包商承接到建筑工程项目后，要根据项目的特定条件和承包企业的具体情况，聘请项目经理，组建项目管理机构。本章不具体讨论组织结构的四种基本形式，即直线式、职能式、直线职能式和矩阵式，仅从承包企业组织与项目管理组织间的关系阐明承包企业的项目管理组织的三种形式。

(1)部门控制式

这种组织方式在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业下属某一部门或施工队单独组织项目实施。这种项目管理组织方式适用于小型简单项目，如简单的管道工程、土方开挖工程等。这种项目管理组织方式具有职责单一、明确、关系简单，便于协调。

(2)混合工程队式

这是以承包项目为对象来组织项目承包队伍的形式，企业职能部门和下属施工单位处于服从地位。首先由公司任命项目经理，在公司的支持下由项目经理负责从公司有关部门抽调或招聘得力的人员组成项目管理班子，然后按项目需要抽调施工队伍，组成混合工程队，它是一个相对独立的经济实体。在工程承包施工期间所有该项目管理人员和施工队伍脱离与原单位的领导关系，原单位的负责人只负责业务指导，不得随意调回人员或干预其工作。承包项目完工后，这些人员方可回到原所在单位。

混合工程队项目管理组织方式适用于大型项目和工期紧迫的项目，或者要求多工种、多部门密切配合的项目。

(3)矩阵式组织形式(www.daowen.com)

矩阵式组织形式把企业职能原则和项目对象原则结合起来，形成了一种纵向企业职能机构和横向项目机构相互交叉的“矩阵”式组织形式(图2-5)，解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾。

在矩阵组织中，企业的永久性专业职能部门和临时性项目管理组织交互起作用。纵向，职能部门负责人对各项目中的本专业人员负有组织调配、业务指导和管理考察的责任；横向，项目经理对参加该项目的各种专业人才负有领导责任，并按项目实施的要求把它们有效地组织协调起来，为实现项目目标共同配合工作。

矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目的企业，大型复杂项目和对人工利用率要求高的项目。

图2-5 “矩阵”式组织形式