与其他管理方式相比，项目管理有许多特点，表现为以下几个方面：

(1)项目管理具有独特性和创新性。因为项目的唯一性和独特性，决定了每实施一个项目都要具有一定的创新性。项目管理必须承担风险、勇于探索、发挥创造力才能成功，这也是它与一般重复性管理的主要区别。泰州市金融服务区建筑群工程项目20幢高楼共享一个超大面积的地下室，且有2幢超高层建筑，设计具有独特性，施工过程中应用了许多创新技术。

(2)项目管理具有复杂性。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个部门或机构，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有可以借鉴的经验；项目实施中有很多不确定性因素和风险；项目团队往往由来自不同组织、具有不同背景和经验的人员组成，管理上难度较大等。这些因素都决定了项目管理是一项复杂的工作。泰州市金融服务区建筑群工程项目，由于其建筑面积大，功能复杂，因此设计单位多达17家，施工总承包单位划分了3个大的标段，各类分包单位20多家，其管理难度显著增大。

(3)项目管理的整体性。项目是为实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列的活动或过程。项目管理追求整体目标的整体优化，而不是某个活动或过程的优化，即项目没有局部最优(Sub－optimization)，只有整体最优(Global－optimization)。(www.daowen.com)

(4)项目管理需要更多协调与沟通。项目的复杂性随着范围不同而变化很大。项目越大越复杂，所涉及的学科、技术、知识和技能等要求也越高。同时，在项目进行过程中，冲突是一种常态，在整个项目的生命周期中，存在各种各样的冲突，如范围、时间、成本和质量的冲突，不同项目利益相关者的需求和期望的冲突，项目经理必须对这些冲突迅速做出反应。缺乏良好组织协调和沟通的项目管理根本不可能成功。

(5)项目管理的集成性。项目的复杂性和整体性的特点决定了项目管理中不能孤立地开展项目各个专项或专业的独立管理。项目的复杂性和整体性主要体现在以下几个方面：项目管理中的不同知识领域的活动相互关联和集成；项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；项目管理活动和项目具体活动相互关联和集成；项目范围、时间、成本、质量、风险和采购等各个专项管理相互关联和集成等。