建设工程项目的实施阶段，泰州市金融服务区建筑群参建单位众多(表2-3)，参与建设的各方都要对项目的实施进行管理。但各承包单位仅负责所承包段的管理；而业主方则要与咨询单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位和物资供应单位签订相应的合同。要负责从可行性研究开始，直到工程竣工交付运行的全过程管理，鉴于业主处于建设工程项目实施阶段项目管理的核心地位，因此，必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

表2-3 泰州市金融服务区主要参建单位一览表

(续表)

建设工程项目管理的主要内容包括：进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。为了保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括以下职能：(www.daowen.com)

决策职能。项目建设过程是一个系统工程，因此，每一建设阶段的启动都要依靠决策。

计划职能。围绕项目的全过程、总目标，将实施过程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，保证建设活动协调有序地实现预期目标。只有执行计划职能，才能使各种情况可以预见和能够控制。

组织职能。业主的组织职能既包括在内部建立项目管理的组织机构，又包括在外部选择可靠的承包单位，实施建设工程项目不同阶段、不同内容的建设任务。

协调职能。由于建设工程项目实施的各阶段在相关层次、相关部门之间存在大量的结合部，容易形成复杂的关系和矛盾，应通过协调职能进行沟通，排除不必要的干扰，确保系统的正常运行，控制职能。建设工程项目主要目标的实现是以控制职能为保证手段，不断地通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法确保目标的实现。目标有总体目标，也有分项目标和阶段目标，各分项目标组成一个体系，因此，对目标的控制也必须是系统的、连续的，建设工程项目管理的主要任务就是要对投资、进度和质量进行控制。

业主在整个项目的建设过程中，其工作内容可以包括以下14个方面：建设工程项目立项决策阶段的管理；建设工程项目的资金筹措和管理；建设工程项目的设计管理；建设工程项目监理业务的管理；建设工程项目施工招标与合同管理；建设工程项目采购管理；建设工程项目准备管理；建设工程项目的施工管理；建设工程项目的竣工验收与试运行阶段的管理；建设工程项目的文档管理；建设工程项目后评价管理；建设工程项目信息管理；建设工程项目风险管理；建设工程项目的其他管理，如组织、计划、统计和审计。