计划是指在工作或行动之前预先拟定的具体内容或步骤。创业目标确定并经过充分论证后,创业者就应着手制订创业计划。

所谓创业计划,就是全面、清楚地把创业构想通过一定的形式表达出来。任何一个人在创业之前,都必须对创业目标有一个科学规划和设计,创业计划就是根据创业营运原理和数以千计的企业创业经验,结合自己的实际,整理出一套全面、渐进的程序和方法,以便能够分阶段、分步骤地实现创业目标。所以,制订创业计划,把创业目标逐步分解,并分布在不同的创业阶段,使之一目了然,这样才能准确地把握不同创业阶段的不同任务,提高创业的效率。制订创业计划有其重要的意义。

(1)制订创业计划,能够科学地规划未来的事业。制订创业计划的过程,实际上是广泛调查研究、收集有关信息,汲取别人的创业经验,从而客观、冷静地从整体上审视创业构想的过程,有利于避免创业的盲目性。同时也是帮助创业者实现创业目标的一种有效方式。

(2)制订计划可以展示创业者的能力和决心。一份好的创业计划也是一个创业的可行性报告。计划的确定是建立在创业者对小企业了解和调查研究的基础上的,也是建立在对创业条件和能力分析基础上的。计划制订的本身展示了创业者的能力和决心。

(3)制订一份好的创业计划可以增加创业的成功率。创业计划应该包括创业目标和实现目标的措施等,创业的过程实际上是实施计划的过程。制订创业计划可以进一步明确创业目标,落实创业措施,减少失误,提高创业的成功率。(www.daowen.com)

(4)创业计划可以保证创业工作有序进行。创业计划反映了创业者的经营思想和经营策略,它反映了创业者对企业的心志投入。创业过程中先做什么,后做什么,都是按计划要求进行的,计划可以保证创业工作有序进行。

创业实际上是按照创业目标和创业计划付诸行动的一种实践活动。在制订创业计划时,根据创业目标的内容和要求,制订创业计划。创业计划按照不同的标准可分为不同的种类。

(1)以时间为标准,可分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划,也称作战略计划,它是对创业活动的一种整体设计,具有系统性和完整性。对于创业活动来说,具有战略性、纲领性的指导意义。长期计划主要包括实现长期目标而预先拟定的一些重要活动步骤、分期目标和重大举措。中期计划,在创业的时间安排、创业活动的内容以及创业的实施步骤等方面,都体现得相对简短而具体。短期计划,更能体现阶段性的特点,在时间的安排、活动内容的确定以及要达到的效果等方面都有了较为明确的规定,一目了然,便于实施。

(2)以创业的内容为标准,可分为经营计划与创建计划。经营计划,是根据创业目标和内容的要求,明确要干什么、怎么干、如何干好。它涉及企业营运实务的所有方面,将指导创业者的日常工作,以实现创业的具体目标。创建计划,是指实施创建自己的事业,把创业构想变成现实创业,并按照经营计划顺利运营。