第一阶段:“困难期”。大约是上岗的第1～2周,刚刚进入一个新环境,由于环境不熟悉,人员陌生,处处要小心翼翼,心理压力特别大。加上业务不熟练,做事不能统筹兼顾,花“冤枉”力气不少,体力消耗大。刚独立生活,衣食住行样样都要靠自己,休息时间相对少了,因此这一周身心极易疲乏。

大多数刚参加工作的人都有过这样的经历——备受冷落,满腔抱负没有施展的机会,参与不到核心工作中。这主要表现在被安排的多是打杂、跑腿的事情,每天的工作琐碎重复,所做的工作没有任何的锻炼机会,看不到“出头之日”。

可不要小看这些杂事,对个人来说,这些没有技术含量的基础工作,能很好地了解企业的生产经营,了解客户的基础,了解了这些,日后做复杂的工作时才能得心应手。对企业而言,管理者可以从琐碎小事中发现人才。

第二阶段:“疲惫期”。大约是上岗的第一个月,第一个月需要学习的内容很多,需要熟悉的内容也很多,需要做的事更多。在这一个月的角色转换中,上岗后身心疲惫,工作的劳累、生活的艰苦最容易使之打退堂鼓。(www.daowen.com)

第三阶段:“奋斗期”。大约是参加工作的半年内,这时有对单调的工作程序产生厌烦,有对艰苦环境忍受不了,有感觉经济收入微薄的。由于坚持不下去,跳槽的较多;真正能经住考验的毕业生各方面开始进入正轨,用人单位也开始重视和培养他们。经不住考验的毕业生离开了单位,又重新开始求职,重新开始当“新人”,重新开始经受三个阶段的考验。

进公司的头几天,很多人不知道手脚该往哪里放,大伙都忙得热火朝天,自己却闲得发慌,除了看文档还是看文档。在老员工看来,新人的工作都是领导来安排,自己何必多插嘴。而领导又不能整天围着新人转,于是新人“落单”在所难免。遇到这种情况,新人自然要放下架子主动去向离你最近的那些同事请教。