5.1　组织协调的任务

协助业主做好监理工作范围内的各种组织协调工作，将组织协调工作贯穿到整个监理工作中去。其主要任务是：

（1）项目参建各方及人际间的关系协调。

图7.5　计日工流程图

（2）项目各组织分工与配合的协调。

（3）项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。

5.2　监理协调的措施

（1）会议协调：

1）第一次工地会议：

a.第一次工地会议由总监主持，业主和承包商有关负责人参加。

b.介绍各方人员及组织机构。

c.宣布承包商的进度计划。(www.daowen.com)

d.检查承包商的开工准备。

e.检查业主负责的开工条件准备情况。

f.明确监理工作的例行程序；提出有关表格和说明；确定工地例会的时间、地点和程序。

g.检查讨论其他与开工条件有关的事宜。

2）工地例会：

a.工地例会每周一次。

b.工地例会由总监或总监代表主持。

c.工地例会对工程目标控制情况进行全面检查，对存在问题提出处理，制定出下阶段工程目标控制计划和措施。

d.工地例会纪要发送与会各方并抄送业主。

3）不定期工地会议。根据工地情况及工程目标控制的需要，可不定期地举行工地会议。会议由总监或现场专业监理工程师主持，会后形成会议纪要抄送有关各方。

（2）有关方面关系协调。协助业主对任何可能出现的问题做出预测，搞好与地方有关方面的协调是十分重要的工作。项目部设置专职人员与业主有关人员保持密切的联系，对可能的施工干扰防患于未然。