2.1　工程进度控制的任务

（1）审查和批准承包商在开工前提交的施工总进度计划、现金流量计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并把审查意见抄报业主。

（2）审批承包商根据批准的总进度计划编制的年度计划，并把审查意见抄报业主。

（3）抓住关键线路上的关键工序、分部工程或单项工程，保证控制工期实现。

（4）在施工过程中，检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，要求承包商调整修改计划，并要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。

（5）协助业主解决好环境干扰问题，以保证项目顺利实施。

（6）控制好物质材料设备供应计划，以保证施工按计划实施。

（7）协助业主尽快完成“三通一平”、征地拆迁、各种报建手续等工作，为承包商早日开工创造条件。

（8）按合同要求及时向承包商提交设计文件、坐标控制点等。

（9）详细记录反映进度状态的监理日志。

（10）认真审核承包商提交的工程进度报告。

（11）按合同要求，及时进行隐蔽工程验收及工程计量。

（12）对工程进度进行动态管理。

（13）按合同要求，严格有关进度计划方面的签证制度，适时进行有关签证。

（14）定期举行进度控制现场协调会。

（15）定期向业主报告有关工程进度进展情况。

2.2　进度控制的措施

（1）组织措施：建立以总监理工程师为责任人的进度控制体系。明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统；进行项目和目标的分解，总进度计划分解到分部工程、单元工程计划，并分解到年、季、月计划，关键项目依据具体情况，逐级分解到旬、日的计划，并及时进行分析；建立与业主、承包商在进度控制上的协调关系，例会制度的会议重点是进行进度计划落实、修正、实施的讨论和协调。

（2）技术措施：由各综合组、监理组配合工作，对承包商提出的加快进度的要求、建议、方法，依据合同要求进行审查，并报总监理工程师批准，以保证按期完成工程项目。利用合同条款赋予的权力，采用宏观调节、微观督促的方法，保证承包商按期完成项目施工。

（3）合同措施：此项工作以综合组、各监理组配合。公正地工作，以合同面前平等为出发点采取积极可行的手段保证工期目标的实现。

（4）经济措施：在进度控制工作中，不回避承包人希望得到较多利益的矛盾，在可行的前提下，满足承包人的资金需求。按合同规定的期限提示承包人进行项目的检验、计量和签发支付证书；督促业主按时支付；协调业主依据工程进展情况，制定相应的奖罚措施。(www.daowen.com)

2.3　进度目标实现的风险分析

在进度目标的实现过程中，结合该工程特点，认为有以下几个方面的风险：

（1）根据该工程标段划分，各土建施工点同时作业相互干扰不大，但金属结构制作与安装分属不同标段，各承包人必须严格按照合同工期目标制定进度计划，监理工程师须认真分析审查承包人的总体施工计划，各个点的施工组织设计、资源配备，对有关问题及时审查分析，对现场施工做到心中有数，具有超前的意识，确保总工期目标的实现。

（2）业主支付不及时的影响。

（3）国家计划调整的影响。

（4）业主、监理工程师工作过失的影响。

（5）施工中承包商出现重大质量事故的影响。

（6）施工详图提交不及时及各种变更的影响。

2.4　进度控制的动态分析

（1）施工过程中，对于以下原因需进行进度控制的动态分析：

1）施工过程中的不确定因素。

2）国家政策、法律的变化。

3）承包商内部的原因。

4）外部因素、气候、供图、原材料供应、物价调整等。

（2）具体分析中的对策如下：

1）依据业主要求，建立月、季、年报制度，及时分析出现偏差的问题。根据已批准的总体计划，对月、季、年计划进行调整，采取对策。

2）建立承包人人员、设备档案，以进行分析比较。

3）依据承包人进度计划，建立进度控制系统，定期、分阶段进行分析对比，找出进度出现偏差的原因，进行因素分析，找出关键因素，提出改进建议和意见。

4）编制进度控制工作的相应表格，包括：劳动力需要量计划表、主要材料需要量计划表、主要机械设备需要量计划表、资金需求计划、临时设施计划表、施工日报、分部工程记录表等。

5）应用计算机技术进行进度控制，编制进度曲线，应用P3项目管理软件进行检查分析，对施工进度进行描述、预测。出现较大偏差时，要求承包人修订计划，以便使计划符合实际进度情况，调整后的进度计划交监理部审批。进度严重滞后时，其后果将直接影响合同计划的按时完成，要求承包人采取措施加快进度，并报业主备案。