1.建设工程进度计划的表示方法

建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。

（1）横道图。将一项工程划分为多个工作，利用不同位置、不同长度的横道表示工作的开始时间、完成时间、持续时间以及工作之间的相互搭接关系，而形成的一幅进度图，我们称之为横道图。

如某住宅楼三层现浇混凝土楼板工程进度计划，支模板4天，绑筋工作在支模板开始两天后开始，延续时间4天，全部绑筋完成后开始浇注混凝土，延续1天时间。横道图表示的进度计划如图4.3所示。

图4.3　某工程横道进度计划图

（2）网络图。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。其绘制基础是完成某项工程的各项工作先后顺序和相互制约关系。

网络图有双代号和单代号两种。

如某项工程其各项工作先后制约关系、持续时间如表4.1所示。

表4.1　某工程各项工作先后制约关系和持续时间表

绘制双代号网络图如图4.4所示。

图4.4　双代号网络图

网络图中自起点节点开始，沿箭线方向到达终点节点的通路称为线路。各线路中经过的各项工作持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路是关键线路，关键线路上各工作是关键工作。各工作有最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差和总时差等时间参数（在《水利工程施工》课程中有相关内容，这里不再赘述）。

2.建设工程进度计划编制程序

利用网络计划编制工程进度计划时，一般分为4个阶段、10个步骤，如表4.2所示。

表4.2　建设工程进度计划编制程序表(www.daowen.com)

（1）计划准备阶段。通过调查研究，掌握足够充分、准确的资料（工程任务、实施条件、有关标准定额、资源需求及供应资金需求供应等）确定网络的计划目标（由有关工期目标、时间资源目标、时间、成本目标而定）。

（2）绘制网络图阶段。将项目分解，分析各项工作之间逻辑关系，绘制出网络图。

（3）计算有关时间参数，确定出该项工程关键线路。所谓关键线路是指在网络图沿箭线方向由起点节点到达终点节点的所有通路中，各项工作持续时间最长的线路，称为关键线路。该线路上各工作，称为关键工作。网络计划中，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

（4）网络计划优化阶段。当编制出网络计划，在工期或资源需求方面不能满足时，需对初始网络计划进行优化，优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。

3.进度控制的实施

在工程项目实施过程中，由于内外部环境的变化（如气候变化，不可预见事件的发生）都会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，为了保证工程总进度目标实现，在工程进度计划实施过程中，必须采取有效的手段对进度计划实施过程进行监控，及时发现问题，并运用行之有效的调整方法来解决。

进度监测，在进度计划执行过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施予以解决，跟踪检查是指监理工程师：①定期收集进度报表资料；②现场实施检查工程进度进展情况；③定期召开现场会议，对收集到的实际进度数据进行加工处理，将实际进度与计划进度进行对比分析。一旦发现实际进度同计划进度偏离，一方面要分析产生偏离的原因，另一方面要分析对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度调整措施，确保总进度目标的实现，并在新调整后的进度计划执行中，继续监测其执行。

4.进度计划实施中的调整方法

当工程项目实施过程中，实际进度与计划进度出现偏差，需分析出现偏差的工作是否为关键工作，分析进度偏差是否超过总时差、是否超过自由时差，这里有几种可能情况，如果是：①出现进度偏差的工作是关键工作，则对工期有影响，其相应滞后多长时间，如仍按原进度计划执行，工期就会推迟多长时间；如提前，据提前的时间多少，对工程总工期影响不同，或者工程总工期相应提前多少，或者工程总工期不变，或少量提前；②出现进度偏差的工作是非关键工作，其滞后时间小于该项工作总时差，则该工作滞后不会对总工期有影响，假如虽未超过该项工作总时差，却超过该项工作的自由时差，则对该工作的紧后工作的最早开始时间有影响；如该工作提前，不会对总工期产生影响。

进度计划的调整方法，当实际进度偏差影响到后续工作，为了保证总工期而需调整进度计划时，调整方法有两种：一种是改变某些工作间的逻辑关系；另一种是缩短某些工作的持续时间。

改变某些工作间的逻辑关系，是指对在关键线路上的后续工作及某些原来是非关键工作而今已变成关键工作的某些工作，将原来顺序进行的工作变为平行作业、搭接作业及分段组织流水作业等。

缩短某些工作的持续时间，是指通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

5.施工阶段的进度控制流程

施工进度控制工作流程图如图4.5所示。

图4.5　施工进度控制工作流程图