1.建设工程进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制其最终目的是确保建设项目按预定时间动用或提前交付使用，其总目标是建设工期。

2.建设工程进度控制的作用和任务

在工程建设过程中，影响工程进度的因素多种多样，通过对有利因素、不利因素进行全面、细致的分析和预测，合理确定工程进度计划，事先制定预防进度偏差措施，事中采取有效对策，事后妥善补救，以实际进度与计划进度尽可能小的偏差，实现工程进度目标，这就是工程进度控制的作用。

建设工程实施阶段进度控制的主要任务分别是：

（1）设计准备阶段进度控制任务：收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。(www.daowen.com)

（2）设计阶段进度控制任务：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。

3.施工阶段进度控制任务

编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计阶段向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。