1.建设工程目标的确立

要确定某拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程基本技术要求，如工程类型、结构体系、基础形式、建筑高度，主要设备、主要装饰要求等。然后选择类似已建工程（可能有多个），将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。对有些很难找到类似工程，可将相似工程分部位数据综合处理，必要时将不同工程分部加以组合。找出拟建工程与已建类似工程之间差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，并采用适当的方式加以调整，从而确定拟建工程的各项目标。目标规划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就会越好。

2.建设工程三大控制目标

（1）建设工程投资控制目标。建设工程投资控制目标就是指通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。

（2）建设工程进度控制目标。建设工程进度控制的目标，是指通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足质量、投资要求前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。通常更强调对整个建设工程计划总工期的控制。

（3）建设工程质量控制的目标。建设工程质量控制的目标是指通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求前提下，实现工程预定的质量目标。预定的质量目标包含了符合国家现行关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定；另外还有合同中约定的满足业主特定功能和使用价值要求的条款。

3.建设工程目标的分解(www.daowen.com)

建设工程目标分解须遵循以下原则：

（1）能分能合，能自上而下分解，也能自下而上综合。

（2）按工程部位分解，而不按工种分解。

（3）区别对待，有粗有细，据工程项目特点划分。

（4）有可靠的根据来源，目标分解后形成不同层次的分目标，要可靠，否则不能作为目标控制的依据。

（5）目标分解结构与组织分解结构相对应，目标控制要靠组织来实现。