1.项目总承包模式的含义

所谓项目总承包模式，是指施工单位对建设项目的计划、设计、施工、材料和设备采购等进行全面承包，最后向建设单位交出一个已达到使用条件的工程建设项目。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”（图3.7）。

图3.7　项目总承包模式

2.项目总承包模式的特点

（1）合同量少。建设单位与施工单位之间只有一个主合同，使合同管理范围整齐、单一。

（2）协调工作量较少。监理工程师主要与总施工单位进行协调，相当一部分协调工作量转移给项目总施工单位内部以及它与分包商之间，使监理的协调量大为减轻。

（3）有利于进度目标控制工作。设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接。(www.daowen.com)

（4）有利于投资控制工作。但这并不意味着项目总承包的价格低。

（5）招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷，合同管理的难度一般较大。

（6）建设单位择优选择施工单位的范围小。由于承包量大，工作插入早，工程信息未知数大，因此施工单位要承担较大风险，有此能力的施工单位数量相对较少。

（7）质量控制难。质量标准和功能要求不易做到全面、具体、明白。因此，对质量控制要加强力度。

（8）合同价较高。因为施工单位承受的风险大。

（9）建设单位主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响。

项目总承包模式适用于简单、明确的常规性工程，例如一般性商业用房、标准化建筑以及一些专业性较强的工业建筑，像钢铁、化工、水利等工程由专业性承包公司进行项目总承包也是常见的。