（一）信息化整体工作

根据渝黔铁路有限责任公司的信息化管理办法，监理站按照规定成立了信息化领导小组，根据工程进展，进一步完善信息化管理制度，并确保信息化领导小组人员的稳定。监理站设一位副总监理工程师任组长，具体分管信息化工作；对各个信息化模块的管理均安排各部室主管为负责人。监理站对信息化管理进行量化，要求各负责人每旬不少于一次整体排查，必须组织召开一次信息化专题会议，总结当月的信息化工作，通报存在问题，根据问题提出针对性的措施，并按计划进行了落实，专题会起到了针对性的持续改进作用，解决了一些实际问题，如改变了大部分监理人员检验批签字滞后及拌和站超标预警的及时处理等问题。在信息化管理工作中，存在制度落实不到位、个别监理人员履职不到位、监理站督促不力等问题，监理站针对存在的问题及时进行了监督整改。

（二）量测模块的管理

监理站测量专业监理工程师负责量测模块的日常管理。每天通过手机或计算机登录管理平台，查看量测信息化上传情况。保证对高风险地段每周一次，非高风险每十天一次的排查频率。每次排查时对每一个工作面抽测两个点与施工单位量测数据进行比对，以便及时发现问题，也杜绝了施工单位在量测上的弄虚作假行为。

（三）施工组织模块的管理

监理站工程部负责施工组织模块的日常管理，安排人员每天查看施工组织模块进度填报情况，与实际进度进行比对，发现有差异时及时提醒施工单位进行更正，确保施工组织模块的季度填报与工程进展同步。

（四）质量检验批模块的管理(www.daowen.com)

监理站安质部负责质量检验批模块的日常管理，安排人员每日查看检验批监理工程师签认情况及施工单位的上传情况。有积压情况时及时通知监理工程师或施工单位进行签认和上传。监理站针对检验批的检查和签认组织了专门的培训，对检验批的规范填写、签认时限等均进行了统一的要求，确保检验批的真实性和完整性。监理工程师依据现场验收情况对检验批进行签认，对现场验收没通过的检验批予以退回处理，现场复验合格后才允许施工单位继续上传并予以签认。

对施工单位的检验批编制、签字情况，监理站定期或不定期进行排查和抽查，对资料的准确性和真实性进行检查，对发现的问题要求施工单位及时进行整改。对编制滞后的，安排监理工程师盯控和督促，上传后签字不及时的，要求施工单位及时签认。

（五）试验室、拌和站信息化模块的管理

监理站中心试验室负责试验室、拌和站信息化模块的日常管理，试验室主任为责任人。试验监理工程师在做平行检测试验及时上传数据，对施工单位试验数据上传情况进行检查，发现问题及时提出并督促整改。对见证检测或平检不合格的，按问题类型书面通知施工单位分别进行处理：对原材料不合格的作退回处理，对混凝土性能不达标的作废弃处理或者用于临建路面硬化等，对实体质量不达标的作返工处理，处理情况详细记录在监理日记中。

在收到拌和站原材料超标预警短信时，负责人及时通知试验监理工程师，要求在规定的时限内赶赴现场进行处理，超标情况、处理过程及处理结果记录在监理日记中，留存影响资料，签认《原材料超标预警处理单》并登记台账。

监理站对试验室、拌和站信息化模块进行量化管理，要求每日必须有专门负责人员登录信息化平台进行日常检查，负责人每十天一次定期对施工单位试验室、拌和站进行排查，以及不定期的排查和抽查。对排查问题发出监理通知单或通报，并督促施工和单位进行整改和销号。