（一）更新质量管理理念

参建单位要树立精品意识，制定切实可行的创优规划，明确创优目标，完善创优措施，严格按规划组织施工；要推进工程技术创新，及时将创新成果转化为施工工法，纳入施工技术方案和施工作业指导书，指导现场施工；全面应用项目管理信息系统，将质量管理纳入管理系统，实现对工程建设全过程的有效目标管理。

（二）加强施工过程控制

施工单位按照指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，主体工程及重要工程要进行工艺试验段施工，经建设单位认可后方可全面开工建设；提高施工机械化程度和自动化水平，通过机械化、专业化施工保质量；施工单位要积极采用架子队劳动力组织方式，积极开展QC小组活动。

（三）积极推行技术创新

建设单位组织各相关单位积极开展新技术利用和科研工作，在路基、桥梁、隧道、环保等工程施工技术方面进行创新。(www.daowen.com)

（四）加大人员培训力度

各参建单位要加强管理人员的管理能力培训、技术人员的专业知识培训，操作人员的施作技能培训，组织开展工程精密测量、地基处理、耐久性混凝土、桥梁架设、大断面隧道、无砟轨道等专项技术和工艺的培训，提高参建人员管理能力和技术水平。

（五）以“四化为支撑”，推进标准化管理

“专业化施工、工厂化生产、机械化作业和信息化管理”是推行铁路建设标准化管理的重要基础和手段。把这“四化”支撑的基础打好了，使之与标准化管理的要求相结合，铁路建设管理的整体水平就会迈上一个新台阶。