试题一（20分）

答案：

1.类似工程单位建筑面积所含人工费占比单位建筑工程费用的比例=4.5×80/1600=22.5%

人工费修正系数=100/80=1.25

类似工程单位建筑面积所含人材机以外的其他费用占比单位建筑工程费用的比例=1_-22.5%-50%-8%=19.5%

拟建工程单位建筑工程费=1600×（22.5%×1.25+50%×1.1+8%×1.05+19.5%×1.08）

=1801.36（元/m²）

拟建工程建筑工程费=11000×1801.36/10000=1981.50（万元）

设备安装工程费=2000×15%=300（万元）

工程建设其他费=20×30+（1981.50+300）×15%=942.23（万元）

拟建项目的建设投资=（1981.50+300+2000+942.23）×（1+5%）=5484.92（万元）

2.年实际利率=（1+7.2%/12）12-1=7.44%

建设期贷款利息=3000/2×7.44%=111.60（万元）

固定资产折旧=（5500+111.60）×（1-5%）/10=533.10（万元）

运营期前5年每年偿还本金=（3000+111.60）/5=622.32（万元）

运营期第1年应还利息=（3000+111.60）×7.44%=231.50（万元）

运营期第2年应还利息=（3000+111.60-622.32）×7.44%=185.20（万元）

运营期第1年总成本费用=400×85%+533.10+231.50=1104.60（万元）

运营期第2年总成本费用=400+533.10+185.20=1118.30（万元）

运营期第1年利润总额=1560×85%×（1-6%）-1104.60=141.84（万元）

运营期第2年利润总额=1560×（1-6%）-1118.30=348.10（万元）

运营期第1年净利润=141.84×（1-25%）=106.38（万元）

运营期第2年净利润=348.10×（1-25%）=261.08（万元）

建设期

经营活动净现金流量=0（万元）

投资活动净现金流量=-5500（万元）

筹资活动净现金流量=2500+3000=5500（万元）

净现金流量=0+（-5500）+5500=0（万元）

运营期第1年

经营活动净现金流量=1560×85%×（1-6%）-400×85%-141.84×25%=870.98（万元）

投资活动净现金流量=-200（万元）

筹资活动净现金流量=200-622.32-231.50=-653.82（万元）

净现金流量=870.98-200-653.82=17.16（万元）

运营期第1年末的项目累计盈余资金=17.16（万元）

运营期第2年

经营活动净现金流量=1560×（1-6%）-400-348.10×25%=979.38（万元）

投资活动净现金流量=0（万元）

筹资活动净现金流量=-622.32-185.20=-807.52（万元）

净现金流量=979.38-807.52=171.86（万元）

运营期第2年末的项目累计盈余资金：17.16+171.86=189.02（万元）

试题二（20分）

答案：

1.事件1中施工单位施工方案的决策树如图2-1所示。

图2-1 决策树

2.机会点④成本期望值=3300+10200=105300（万元）

机会点⑤成本期望值=1100+10600=107100（万元）

由于机会点④成本期望值小于机会点⑤成本期望值，所以当采用全断面法施工，在地质条件不好的情况下，应采用先拱后墙法施工。

机会点①成本期望值=4300+101000×0.6+102000×0.4=105700（万元）

机会点②成本期望值=4500+99000×0.6+106000×0.4=106300（万元）

机会点③成本期望值=6800+93000×0.6+105300×0.4=104720（万元）

由于机会点③成本期望值最小，所以应当采用全断面法施工。

3.按计划工期施工每天增加费用：0（万元/天）

压缩工期每天增加费用：30/5-3-2=1（万元/天）

延长工期每天增加费用：2+3-20/5=1（万元/天）

所以按计划工期施工，因为压缩工期和延长工期均需要增加费用。

4.采用台阶法施工地质情况不好时工程成本=4500+106000=110500（万元）

合同价=120000（万元）

产值利润率=（120000-110500）/120000×100%=7.92%

设若施工单位要实现10%的产值利润率，应降低成本为x万元。

[120000-（110500-x）]/120000×100%=10%

解得：x=2500（万元）

即若施工单位要实现10%的产值利润率，应降低成本2500万元。

试题三（20分）

答案：

1.第（1）项妥当。理由：《招标投标法》第二十一条规定，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。《招标投标法实施条例》第二十八条规定，招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。因此招标人可以不组织项目现场踏勘。

第（2）项妥当。理由：《招标投标法实施条例》第二十二条规定，潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。

第（3）项不妥当。理由：投标报价由投标人自主确定，招标人不得要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。

第（4）项妥当。理由：根据招标投标法律法规的相关规定，招标人可以聘请第三方造价机构在开标后评标前开展清标活动。

第（5）项不妥当。理由：《评标文员会和评标办法暂行规定》（七部委第12号令）第二十一条规定，在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相应证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作为废标处理。(www.daowen.com)

2.事件1中，招标人做法不妥当。理由：根据《招标投标法实施条例》第二十八条规定，招标人不得组织单个或部分潜在投标人踏勘项目现场。

3.评标委员会应该否决投标人A和B的投标文件。理由：不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异视为投标人串通投标。

4.投标人C的做法不妥当。理由：投标人投标报价时，暂估价不得变动或修改。

5.该评标委员会成员的做法不妥当。理由：根据《招标投标法实施条例》第四十九条规定，评标委员会成员应当依照招标投标法和本条例的规定，按照招标文件规定的评标标准和方法，客观、公正地对投标文件提出评审意见。招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。

试题四（20分）

答案：

1.事件1：甲施工单位向业主提出的工期索赔和费用索赔均成立。

理由：设计单位修改加大基础埋深是业主应承担的责任事件，且A工作为关键工作。

事件2：甲施工单位向业主提出的工期索赔和费用索赔均不成立。

理由：预埋件尺寸不足，位置偏差过大是甲施工单位应承担的责任事件。

事件3：①乙施工单位向业主提出的工期索赔和费用索赔均成立。

理由：业主采购的设备配件缺失是业主应承担的责任事件，且S工作为关键工作。

②乙施工单位向甲施工单位提出的工期索赔不成立。

理由：甲、乙之间无合同关系且事件1和事件2对乙施工单位的最早开始时间无影响。

事件4：①甲施工单位向业主提出的工期索赔和费用索赔均成立。

理由：乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏是乙施工单位应承担的责任事件，给甲施工单位造成的工期延误和费用损失，甲施工单位可以向业主提出索赔。

②甲施工单位向乙施工单位提出的工期索赔和费用索赔不成立。

理由：甲、乙施工单位之间无合同关系。

2.业主代表的做法妥当。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。

3.事件1～事件4发生后，E工作的实际开始时间为78天，即第79天上班时刻。

理由：E工作为S工作的紧后工作，事件1～事件4发生后，S的实际完成时间为78天。

G工作的实际开始时间为80天，即第81天上班时刻。

理由：G工作的紧前工作为S、F工作，事件1～事件4发生后，S、F工作的实际完成时间分别为78天和80天。

4.业主应补偿甲施工单位的费用：

事件3：（50×80+10×500）×（1+10%）×（1+6%）×（1+9.8%）=11522.41（元）

事件4：（36×80×70%+6×500×80%）×（1+9.8%）=4848.77（元）

合计：11522.41+4848.77=16371.18（元）

业主应补偿乙施工单位的费用：

事件3：[2.5+0.5×（1+55%+45%）]×（1+9.8%）×10000=38430.00（元）

事件4：扣回4848.77元

合计：38430-4848.77=33581.23（元）

业主可批准甲施工单位顺延工期为8天。

业主可批准乙施工单位的顺延工期为2天。

试题五（20分）

答案：

1.合同价=（76.6+9+12）×（1+10%）=107.360（万元）

预付款=76.6×（1+10%）×20%=16.852（万元）

开工前支付的措施项目款=3×（1+10%）×85%=2.805（万元）

2.（1）C分项工程综合单价中甲种材料费调值款=500×（85-80）×（1+15%）=2875（元）

乙种材料调值款=400×40×（10/40-5%）×（1+15%）=3680（元）

C分项工程的综合单价=280+（2875+3680）/1000=286.555（元/㎡）

（2）C分项工程实际分项工程费=286.555×1000/10000=28.656（万元）

3月份完成的分部和单价措施费=32.4/3+28.656/3=20.352（万元）

3月份业主应支付的工程款是（20.352+6/3）×（1+10%）×85%-16.852/2=12.473（万元）

3.拟完工程计划费用=（10.8+32.4+28.0×2/3）×（1+10%）=68.053（万元）

已完工程实际费用=（10.8+32.4×2/3+28.656×2/3）×（1+10%）=56.654（万元）

已完工程计划费用=（10.8+32.4×2/3+28.0×2/3+）×（1+10%）=56.173（万元）

费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=56.173-56.654=-0.481（万元），即实际费用增加0.481万元

进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=56.173-68.053=-11.880（万元），即实际进度拖后11.880万元。

4.分项工程和单价措施项目费=76.6（万元）

总价措施项目费=9（万元）

其他项目费=2.4+8.7=11.1（万元）

实际总造价=（76.6+9+11.1）×（1+10%）=106.37（万元）

竣工结算款=106.37×（1-3%）-106.37×85%=12.764（万元）

试题六（40分）

答案：

1.工程量计算见表6-1。

表6-1 工程量计算表

2.分部分项工程和单价措施项目清单与计价表见表6-2。

表6-2 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表

3.安全文明施工费=1600000×3.5%=56000.00（元）

措施项目费=18000+56000=74000（元）

规费=（1600000+74000）×13%×21%=45700.20（元）

税金=（1600000+74000+45700.20）×3.48%=59845.57（元）

单位工程竣工结算汇总表见表6-3。

表6-3 单位工程竣工结算汇总表