宁波大红鹰经贸有限公司徐芳权董事长陪同领导视察

领导成员看图纸，左起：林长兴、俞瑞钊、孙惠敏、冯志钧、李元益

在一片绿油油的土地上，要画出一个美丽、气派的大学来，而且要在短短一年时间内就把画的这几个主体变成现实的建筑，你说紧不紧，难不难？

设计是建筑的基础。建筑的成败往往取决于设计的好坏。我们找到实力雄厚的市建筑设计院（以下简称市院），要求他们在短期内拿出2—3个方案让我们选择。大约一个月后，市院就将两个设计方案摆在我们面前，其中一位年轻设计师丁东荣的作品让我们眼前一亮。大家一致认为，该作品规格大气：气魄的欧式大石框架的东大门，门内开阔的绿化公园，雄鹰展翅式的双联体育馆，图书馆喷泉广场，宽阔的环形绿荫车道等。该作品布局合理：后塘河支流将校区分成东、西两区，东区布置教学区和行政办公区，西区布置运动区和生活服务区。该作品特色明显，尤其是那个双联体育馆。一个是3000座（其中可活动的有800座）的比赛馆，也是一个有活动舞台、音响达到演出标准的剧院；另一个是多功能的训练馆，里面有篮球场、排球场、网球场和羽毛球场，还有环形塑胶跑道。这个双联馆的特色，一是多功能性，有承担教学、训练、比赛、演出、集会、大型室内活动等功能和作用；二是连续性，运动员在训练馆里做好准备活动后可以立即进入比赛馆比赛。

丁东荣的方案中标后，经过几次修改，终于正式成为宁波大红鹰职业技术学院的校舍建筑设计方案。一个不到30岁的文质彬彬的小伙子（绰号“丁相公”）能有这么不凡的表现，令人钦佩。听说，后来他又连出了几个佳作，不仅引起本院领导重视，而且也引起其老家——绍兴建筑设计界的重视，被调去家乡的设计院工作。水往低处流，人向高处走，家乡还是留不住他，听说现在他在杭州，已经是杭州建筑设计院的副院长了。

徐芳权董事长十分重视新学院的建设。不仅参加每次设计会审，而且还专门从厂里调来一位建筑工程专家阮文炳（时任卷烟厂厂长顾问）来加强学院的基建工作。

阮文炳，宁波慈城人。1961年毕业于同济大学工程专业。毕业后被分配去新疆工作。20世纪80年代初，因要解决夫人治病问题，调回老家宁波慈城城建办工作。他是一名资深的工程师。他曾因市机关事务管理局需要，帮助管理过一些机关的基本建设；因政协联谊宾馆建设需要，也曾被推荐去当过工程部主任。后来，他由管理局介绍认识了徐芳权，主持了宁波卷烟厂厂房和办公楼的全面改建工程，深受徐芳权的器重。

2000年11月26日，宁波大红鹰职业技术学院（筹）高桥校区建设举行奠基典礼。因为当时市政府还未将市教委申办这个学院的报告转报省政府，所以典礼一切从简，既未邀请省、市有关领导，也不要求媒体做相应报道。

工期只有10个月的学院第一期校舍项目（包括教学楼、行政综合楼、学生宿舍楼、食堂、教工公寓及各类附属用房等共计48217平方米）的建设终于拉开了序幕。学校设立了基建办，孙惠敏总裁亲自挂帅，王翊士副董事长当参谋顾问。基建办由阮文炳（人称老阮工）、阮圻（女，人称小阮工）、国海江、骆敏、耿浩、杨良佐等6人组成。老阮工任负责人。

小阮工，1991年毕业于宁波大学土木工程系，曾在房产公司工作。她思维严谨、办事稳重，有较强的甲方工程建设管理能力，也有良好的人际关系和一定的公关能力。她与老阮工配合默契，是老阮工的得力助手。

杨良佐老师在宁波罐头厂搞过基建工作，也有一定的实际工作经验。2001年8月体检时查出患上淋巴癌，但他仍坚持工作到9月份新校舍落成，学院开学后才去医院手术。半年后又来校上班。2004年，他的癌症复发，最终被病魔夺去了生命。

基建办的主要工作任务是：1.根据总体设计和施工计划督促设计单位与施工单位分别及时安排好单体建筑的设计与施工；2.根据设计要求，配合监理公司监督、管理好项目的建设质量与进度（包括原料、材料、设备等质量与价格）；3.协调好与施工单位的关系，帮助他们解决施工中遇到的一些困难与问题；4.管理好项目质量、进度与资金拨付的配套衔接关系。

2000年11月26日，本部校区奠基仪式，大红鹰的创业者们在这里打下了第一根桩，前排左起依次是：许明忠、孙惠敏、苏兴德(www.daowen.com)

学院一期工程建设的监理公司是保税区建设监理公司，是市内信誉甚好的监理公司。施工单位一家是宁波建设集团的第九分公司，另一家是华丰公司象山分公司，都是在宁波卷烟厂建设项目中信誉较好的公司。

基建骨干与领导的合影，后排左起：丁东荣、徐宇国（市建筑设计院结构工程师）、鲍小国、阮文炳、王翊士；前排左起：阮圻、孙惠敏

2001年3月，建设中的学校

建筑质量是学校建设的生命线，建筑进度则是建筑能否准时交付使用的保证，工程款支付则是上述两者的调节剂。基建办是如何在老、小阮工的带领下，开展这段艰苦而又繁重的工作的呢？且看几例。

一次，操场地坪项目验算时，高桥临时施工队多报土方，骗取工程款，但甲方当时没有发觉，并且把钱付给了他们。老阮工通过测量和计算，证明多付了大约10万元，当面指出并纠正了这一失误。这体现了一个老工程技术人员的素质和责任心。

比赛馆外景

训练馆内塑胶跑道

2005年，浙江省CUBA八强赛在我校体育馆举行

还有一次，一工地打桩出现问题，反复检查都找不到原因。设计单位召开现场会，主持人是市建筑设计院总设计师宋振琪，他是同济大学64届毕业生，老阮工的同门师弟。会上，老阮工认为是地质问题，建议重新进行一次勘探。宋总设计师表示“师兄发话，是有道理的，应该立即做一次地质勘探后再做分析”。结果如何？结果确实是因为地勘有误，造成选用的桩短了一尺，问题很快就顺利解决了。这体现了一个老工程技术人员的分析能力和丰富经验。

为了保证体育馆的地坪质量，全面采用短桩办法；为了提高两馆综合效益，比赛馆采用剧场音响标准，选用部分活动看台，训练馆采用悬吊式篮架，安装进口无毒塑胶环形跑道。这些以后都成为学校建设的亮点、闪光点。

以工程的进度和质量来决定核拨工程款的额度和时间是工程管理中行之有效的制度，也是维护工程双方利益的好办法。老、小阮工密切配合，杨老师带病坚持，基建组全组团结奋斗，终于用短短10个月的时间完成了学院第一期工程48217平方米的建设任务，保证了学院（筹）的准时开学和全体师生的教学、生活需求。