1999年5月11日，宁波职业教育专修学院正式更名为宁波大红鹰职业专修学院，9月21日成立校务委员会。市教委王翊士副主任仍兼任院长，孙惠敏任常务副院长，全面主持学院工作。

孙惠敏，女，生得娇小，富有活力。她来学院之前曾担任宁波施乐职业技术学校的副校长，是全市闻名的职教女能人之一。她思维敏捷，作风干练，有较强的工作能力和社会活动能力。她曾是宁波卷烟厂的教育科长、厂职工学校校长和轻工职业中学的专业课教师。因此，她既熟悉“大红鹰”，又有丰富的实践经验。徐芳权将职教、成教、民办教育“三教”皆通的女能人请来办“大红鹰教育”，传承“大红鹰”的时代精神，真是知人善任啊！

1999年9月21日，宁波大红鹰职业专修学院的开学典礼暨授牌仪式在宁波市人民大会堂隆重举行。宁波市委宣传部长邵孝杰代表宁波市委、市政府向学院授牌并讲话。他说，宁波大红鹰职业专修学院的建立，对宁波市改革办学体制，发展多渠道教育投入有着现实的意义。他又说，企业投资办学、广开学路、培养人才，这种回报社会、为社会造福的精神是值得赞扬的。

宁波大红鹰经贸有限公司总经理徐芳权也在会上做了发言。他说：“科学才能兴国。兴国之道，教育为本。将拳拳之心投身于教育，是一个有民族责任感和爱国之心的人应有的行为。知恩图报，投资教育，创建宁波大红鹰职业专修学院，为科教兴市出力，是我们企业回报社会的实际行动。”最后，他希望学院能成为一所新型的、具有新时代精神的优秀民办高校。

王翊士院长做了题为“明确定位　坚持改革　抓住合格　办出特色”的发言。他首先对莅临典礼的领导和各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，接着将职业专修学院的性质、国家文凭考试试点的特点做了简要的说明和介绍。他又说：“学院发展方向是建成一个以职业技术学院为龙头，中、高级教育相衔接，职教、成教相沟通，国内外教育相互合作，校企结合、教产结合的职业教育集团。当前学院的重点任务是：要抓好管理、稳定秩序；要全面推进以改革创新精神和实践能力为重点的素质教育；要提高合格率，办出特色。学院当前的办学口号就是‘合格加特色’。”

宁波大红鹰职业专修学院成立

新颖地采用“宽进严出”的办学形式，能获得国家认可的大学文凭的职业专修学院，立即受到社会和民众的关注，尤其是引起了在读高中生家长的重视和欢迎。所以，继1998年宁波职业教育专修学院3个专业招收230名学生之后，1999年，宁波大红鹰职业专修学院9个专业招收了458名学生。

宁波大红鹰经贸有限公司兴办教育的目的是十分明确的，就是要为宁波青年创造更多上大学的机会，为宁波经济和社会发展做出更大贡献。因此，公司一开始就为办学确定了非营利性和公益性的价值定位。同时公司又提出了一个发展目标，就是筹建宁波大红鹰职业技术学院，并以该学院为龙头，建成高、职、成三教相互沟通，中、高级相互衔接的职业教育集团。

当年在报纸上的广告

以此目标来对照，显然1999年4月2日签订的《宁波市教育委员会与宁波大红鹰经贸有限公司联合办学协议书》已难以适应。于是，两家又于2000年1月5日签订了一份《宁波市教育委员会、宁波大红鹰经贸有限公司联合创办宁波大红鹰职业技术学院的协议书》。这份协议与第一份协议相比，最大的不同就是改“两家合资创办职业技术学院”为“公司独资创办职业技术学院”。当然，学院董事会要由宁波大红鹰经贸有限公司代表担任董事长，由董事会提出院长以及财务负责人人选，经审批机关核准后聘任。

但这些都还不是徐芳权、许明忠等意欲创办宁波大红鹰职业技术学院的根本要求。

那么，徐芳权、许明忠的办学要求是什么呢？

一是要名不要利。宁波大红鹰经贸有限公司全额投资以后，只要求学校以“大红鹰”命名，不要求学校向公司上交一分钱。(www.daowen.com)

二是只“生”不“养”。公司只负责投资创办学校，不负责学校的日常生存和运行。学校必须以自收自支来养活自己，壮大自己。

三是只帮不包。学校办学过程中如遇到政策、人力、财力、物力等方面困难，公司会尽力给予帮助，但决不会包办代替。

这就是徐芳权、许明忠两位总经理想要的一种新型民办大学的运行机制，目的是让这种机制来增强民办大学的活力（自身生存、创新和发展的能力）。这才是体现民办宁波大红鹰职业技术学院自主、非营利性办学的特色之处。

这里再说一说“人”。什么样的人，才是办既有较大自主权，又有重大压力的民办教育的最佳人选？首先，他必须是一个热爱教育胜过其他行业的人；其次，他是一个有要么不做，做了就要做得最好这样心气的人；第三，他又得是个意志坚决、毅力超群、善于学习、不断创新的弄潮儿。徐芳权曾多次要求孙惠敏回归公司，并委以重任，但孙惠敏的回答始终是“还是让我去搞教育吧”“我离不开教育”。现在，大红鹰教育终于将两者的愿望有机地结合起来了，这不就是办学的最佳人选吗？

为了加强对大红鹰教育的领导和统筹、管理，经宁波市教育委员会批准，2000年9月18日成立了宁波大红鹰教育集团，当年11月召开了第一届董事会，制定了章程并确定了第一届董事会领导人选。由徐芳权出任董事长，许明忠、王翊士为副董事长，孙惠敏、俞瑞钊、王雪浦为董事，特聘宁波市教委主任华长慧为名誉董事长，孙惠敏为执行总裁，宁波大红鹰教育集团实行董事会领导下的执行总裁负责制。

为完成教育集团的办学目标（主要是：三年内新校舍建设面积、资金投入目标；每年招生数和总收入目标；逐年还贷目标等），教育集团与执行总裁孙惠敏签订了风险抵押责任书。集团董事孙惠敏、王翊士、俞瑞钊，副院长李元益及集团财务总监刘荷春等还向集团交纳了风险抵押金。

副董事长许明忠，20世纪60年代后期出生的年轻干部，时任宁波卷烟厂副厂长，宁波大红鹰经贸有限公司副总经理，后调中国烟草总公司浙江省公司，历任纪委书记、副总经理、总经理。

是他，坚决支持徐芳权以兴办大红鹰教育来回报社会，来为宁波做出特殊贡献。

是他，为宁波大红鹰职业技术学院征地、建设等工作多次参与谈判、协调。

合作办学，设立“大红鹰奖教金”

是他，为解决学院发展中遇到的重大困难，出谋划策，及时帮助解决，如学校快速发展中的建设资金问题。尤其是办学初期，在校生还未达到一定规模时，学费收入有限，建设资金除靠宁波大红鹰经贸有限公司资助外，大部分要从银行贷款。这时，许总经理就主动出面去做有关银行的工作，他强调说：“我们公司为什么要办教育，而且要办花钱最多的高等教育呢？首先，是想让更多的宁波及浙江青年能上大学，以回报省、市人民对我们企业的厚爱；其次，我们公司是有实力的，始终是学院坚强的经济后盾；再次，高等教育快速进入大众化阶段后，学院将有较大发展，招生规模将逐年扩大，经济实力将大幅提升，所以希望银行方面不必过分担心学院的还贷能力。”就这样，学院与市内多家银行建立了长期借贷合作关系，基本解决了建设资金问题。

什么叫出谋划策？什么叫责任担当？这就是。