理论教育 施工进度计划与施工控制网络-建筑工程项目管理

施工进度计划与施工控制网络-建筑工程项目管理

时间:2023-09-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:(一)施工进度计划根据各阶段进度绘制施工进度控制网络。在主体施工阶段,即施工高峰期,除了利用部分应予拆除、可暂缓拆除的旧房做临时设施外,还可利用建好的地下室做临时职工宿舍。表11-7临时设施一览表按地质资料、施工图做好施工准备,根据施工进程及时调整相应的施工方案。④主体、装修工程二材,开工后按提前编制的供应计划组织进场。

施工进度计划与施工控制网络-建筑工程项目管理

(一)施工进度计划

根据各阶段进度绘制施工进度控制网络。

(二)施工准备

(1)调查研究有关的工程、水文地质资料和地下障碍物,清除地下障碍物。

(2)定位放样,设置必要的测量标志,建立测量控制网。

(3)在钻孔灌注桩施工的同时,插入基坑支护,加固塔吊基础,做好施工现场道路及明沟排水工作。

(4)根据建设单位已经接通的水、电源,按桩基地下室和主体结构阶段的施工要求延伸水、电管线。

(5)准备好临时设施(如表11-7所示)。在主体施工阶段,即施工高峰期,除了利用部分应予拆除、可暂缓拆除的旧房做临时设施外,还可利用建好的地下室做临时职工宿舍。

表11-7 临时设施一览表

(6)按地质资料、施工图做好施工准备,根据施工进程及时调整相应的施工方案。

(7)劳力调度。各主要阶段的劳动力计划用量如表11-8所示。

表11-8 劳动力计划表(www.daowen.com)

注:表中砌体工程列入装修

(8)主要施工机具如表11-9所示。

表11-9 主要施工机具一览表

续表

(9)材料供应计划如表11-10所示。

表11-10 材料供应计划表

注:①表列二材不包括支护及其他施工技术措施耗用量。
②桩基工程二材,水泥在开工前一个月提供样品20 t,开工前5天后陆续进场;钢筋在开工前10天进场。
③基础地下室工程二材,水泥开工后第40天陆续进场,钢筋在开工后陆续进场。
④主体、装修工程二材,开工后按提前编制的供应计划组织进场。

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