单位工程施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工、竣工时间的一种计划安排。

（一）单位工程施工进度计划概述

1.单位工程施工进度计划的作用及分类

单位工程施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容，是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据，也是编制施工作业计划及各项资源需要量计划的依据。它的主要作用是：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；确定所需的劳动力、施工机械、材料等资源量；指导现场的施工安排，确保施工任务如期完成。

单位工程施工进度计划根据工程规模的大小、结构的复杂难易程度、工期长短、资源供应情况等因素考虑，根据其作用，一般可分为控制性施工进度计划和指导性施工进度计划两类。控制性施工进度计划按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需跨年度施工的工程（如宾馆体育场、火车站候车大楼等大型公共建筑），还适用于虽然工程规模不大或结构不复杂，但各种资源（劳动力、施工机械、材料等）不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。指导性施工进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。它适用于任务具体且明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。

2.单位工程施工进度计划的表达方式及组成

单位工程施工进度计划的表达方式一般有横道图和网络图两种，详见流水施工和网络计划技术相关章节所述。横道图的表格形式如表11-1所示，施工进度计划由两个部分组成，一部分反映拟建工程所划分施工过程的工程量、劳动量或台班量、施工人数或施工机械数、工作班次及工作持续时间等计算内容；另一部分则用图表形式表示各施工过程的起止时间、持续时间及其搭接关系。

表11-1　单位工程施工进度计划

3.单位工程施工进度计划的编制依据

单位工程施工进度计划的编制依据主要包括施工图、工艺图及有关标准图等技术资料；施工组织总设计对本工程的要求；施工工期要求；施工方案；施工定额以及施工资源供应情况。

（二）单位工程施工进度计划的编制

1.划分施工过程

编制单位工程施工进度计划时，首先必须研究施工过程的划分，再进行有关内容的计算和设计。施工过程划分应考虑下述要求。

（1）施工过程划分粗细程度的要求

对于控制性施工进度计划，其施工过程的划分可以粗一些，一般可按分部工程划分施工过程，如开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。对于指导性施工进度计划，其施工过程的划分可以细一些，每个分部工程所包括的主要分项工程均应一一列出，以起到指导施工的作用。

（2）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求

施工过程划分得太细，则施工过程就会很多，施工进度图表就会显得繁杂，重点不突出，反而失去指导施工的意义，并且增加编制施工进度计划的难度。因此，为了使计划简明清晰、突出重点，一些次要的施工过程应合并到主要施工过程中去，如基础防潮层可合并到基础施工过程内，有些虽然重要但工程量不大的施工过程也可与相邻的施工过程合并，如挖土可与垫层合并为一项，组织混合班组施工；同一时期由同一工种施工的也可合并在一起，如墙体砌筑就不分内墙、外墙、隔墙等，而合并为墙体砌筑一项。

（3）施工过程划分的工艺性要求

现浇钢筋混凝土施工一般可分为支模、扎筋、浇筑混凝土等施工过程，是合并还是分别列项应视工程施工组织、工程量、结构性质等因素经研究确定。一般来说，现浇钢筋混凝土框架结构的施工应分别列项，而且可分得细一些，如分为绑扎柱钢筋、安装柱模板、浇捣柱混凝土、安装梁板模板、绑扎梁板钢筋、浇捣梁板混凝土、养护、拆模等施工过程。但在现浇钢筋混凝土工程量不大的工程对象上，一般不再分细，可合并为一项。例如，砖混结构工程时，现浇雨篷、圈梁、厕所及盥洗室的现浇楼板等，即可列为一项，由施工班组的各工种互相配合施工。

抹灰工程一般分内、外墙抹灰工程。外墙抹灰工程可能有若干种装饰抹灰的做法要求，一般情况下合并列为一项，也可分别列项。室内的各种抹灰应按楼地面抹灰、顶棚及墙面抹灰、楼梯间及踏步抹灰等分别列项，以便组织施工和安排进度。

施工过程的划分应考虑所选择的施工方案。例如，厂房基础采用敞开式施工方案时，柱基础和设备基础可合并为一个施工过程；而采用封闭式施工方案时，则必须列出柱基础、设备基础这两个施工过程。

住宅建筑的水、暖、气、卫、电等房屋设备安装是建设工程的重要组成部分应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项，但不必细分，可由专业队或设备安装单位单独编制其施工进度计划。土建施工进度计划中列出其施工过程，表明其与土建施工的配合关系。

（4）明确施工过程对施工进度的影响程度

按照对工程进度的影响程度，施工过程可分成三类：第一类为资源驱动的施工过程，这类施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用，它在条件允许的情况下，可以缩短工期。第二类为辅助性施工过程，它一般不占用拟建工程的工作面，虽然需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，故可不列入施工进度计划以内，如交通运输、场外构件加工或预制等。第三类施工过程虽直接在拟建工程上进行作业，但它的工期不以人的意志为转移，随着客观条件的变化而变化，它应根据具体情况列入施工进度计划，如混凝土的养护等。

施工过程划分和确定之后，应按前述施工顺序列出施工过程的逻辑联系。

2.计算工程量

当确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图纸、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算，实际就是按工程的几何形状进行计算。计算工程量时应注意以下几个问题。

（1）注意工程量的计量单位

每个施工过程的工程量的计量单位应与采用的施工定额的计量单位相一致。例如，模板工程以平方米（m2）为计量单位，绑扎钢筋以吨（t）为单位计算，混凝土以立方米（m3）为计量单位等。这样在计算劳动量、材料消耗量及机械台班量时就可直接套用施工定额，而不需要进行换算。

（2）注意采用的施工方法

计算工程量时，应与采用的施工方法相一致，以便使计算出的工程量与施工的实际情况相符合。例如，挖土时是否放坡，是否加工作面，坡度和工作面尺寸是多少；开挖方式是单独开挖、条形开挖，还是整片开挖等，不同的开挖方式，土方量相差很大。

（3）正确取用预算文件中的工程量

如果编制单位工程施工进度计划时，已编制出预算文件（施工图预算或施工预算），则工程量可从预算文件中抄出并汇总。例如，要确定施工进度计划中列出的“砌筑墙体”这一施工过程的工程量，可先分析它包括哪些施工内容，然后从预算文件中摘出这些施工内容的工程量，再将它们全部汇总即可求得。但是，当施工进度计划中某些施工过程与预算文件的内容不同或有出入（如计量单位、计算规则、采用的定额等）时，应根据施工实际情况加以修改，调整或重新计算工程量。

3.套用施工定额

确定了施工过程及其工程量之后，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），确定劳动量和机械台班量。

在套用国家或当地颁发的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。

有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的施工过程，定额中尚未编入，这时可参考类似施工过程的定额、经验资料，按实际情况确定。

4.计算劳动量及机械台班量

根据工程量及确定采用的施工定额，即可进行劳动量及机械台班量的计算。

5.计算确定施工过程的持续时间

施工过程持续时间的确定方法有三种，即经验估算法、定额计算法和倒排计划法。

（1）经验估算法

经验估算法也称三时估算法，即先估计出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间，再根据式（11-1）计算出该施工过程的持续时间。这种方法适用于新结构、新技术、新工艺、新材料等无定额可循的施工过程。

式中，D——施工过程的持续时间；

A——最乐观的时间估算（最短的时间）；

B——最可能的时间估算（最正常的时间）；

C——最悲观的时间估算（最长的时间）。

（2）定额计算法

这种方法是根据施工过程需要的劳动量或机械台班量以及配备的劳动人数或机械台数，确定施工过程持续时间。其计算按式（11-2）、式（11-3）进行：

式中，D——以手工操作为主的施工过程的持续时间（天）；

P——该施工过程所需的劳动量（工日）；(www.daowen.com)

R——该施工过程所配备的施工班组人数（人）；

N——每天采用的工作班制（班）；

D机械——以机械施工为主的施工过程的持续时间（天）；

P机械——该施工过程所需的机械台班数（台班）；

R机械——该施工过程所配备的机械台数（台）；

N机械——每天采用的工作台班（台班）。

由上述公式可知，要计算确定某施工过程的持续时间，除已确定的P或P机械外，还必须先确定R或R机械及N或N机械的数值。

要确定施工班组人数R或施工机械台数R机械，除了考虑必须能获得或能配备的施工班组人数（特别是技术工人人数）或施工机械台数之外。在实际工作中，还必须结合施工现场的具体条件、最小工作面与最小劳动组合人数的要求以及机械施工的工作面大小、机械效率、机械必要的停歇维修与保养时间等因素考虑，这样才能确定出符合实际可能和要求的施工班组人数及机械台数。

对于每天工作班制确定，当工期允许、劳动力和施工机械周转使用不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时，通常采用一班制施工。在建筑业中往往采用1.25班即10小时制施工。当工期较紧或为了提高施工机械的使用率及加快机械的周转使用，或工艺上要求连续施工时，某些施工项目可考虑二班制施工甚至三班制施工，但采用多班制施工，必然增加有关设施及费用，因此，需慎重选用。

【案例11-1】 某工程基础混凝土浇筑所需劳动量为536工日，每天采用三班制施工，每班安排30人施工，试求完成混凝土垫层的施工持续时间。

解

（3）倒排计划法

这种方法根据施工的工期要求，先确定施工过程的持续时间及工作班制，再确定施工班组人数（R）或机械台数（R机械），计算公式如下：

式中，符号的含义同式（11-2）、式（11-3）。

如果按上述两式计算出来的结果超过了本部门现有的人数或机械台数，则要求有关部门进行平衡、调度及支持，或从技术上、组织上采用措施，如组织平行立体交叉流水施工、提高混凝土早期强度及采用多班组和多班制的施工等。

【案例11-2】 某工程砌墙所需劳动量为810工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。

解

取每班工人数为41人。

上例所需施工班组人数为41人，若配备技工20人、普工21人，其比例为1∶1.05，是否有这些劳动人数，是否有足够的工作面，这些都需经分析研究才能确定。现按41人计算，实际采用的劳动量为41×20×1工日=820工日，比计划劳动量810工日多10工日，相差不大。

6.初排施工进度（以横道图为例）

上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。编制方法一般有以下两种。

（1）根据施工经验直接安排的方法

这种方法是根据经验资料及有关计算直接在进度表上画出进度线。其一般步骤是：先安排主导施工过程的施工进度，然后安排其余施工过程，其余施工过程应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则是使每个施工过程（工作）尽可能早地投入施工。

（2）按工艺组合组织流水的施工方法

这种方法就是先按各施工过程（即工艺组合流水）初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。

无论采用上述哪一种方法编排进度都应注意以下问题。

①每个施工过程的施工进度线都应用横道粗实线段表示（初排时可用铅笔细线表示，待检查调整无误后再加粗）。

②每个施工过程的进度线所表示的时间（天）应与计算确定的持续时间一致。

③每个施工过程的施工起止时间应根据施工工艺顺序及组织顺序确定。

7.检查与调整施工进度计划

施工进度计划初步方案编出后，应根据业主和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。总的要求是在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，以便于资源的合理安排。

（三）编制资源需用量计划

单位工程施工进度计划确定后，便可编制劳动力需要量计划，主要材料、预制构件、门窗等的需要量和加工计划，施工机械及周转材料的需用量和进场计划。这些计划是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业计划的主要依据之一。以下简要叙述各计划的编制内容及基本要求。

1.劳动力需要量计划

劳动力需要量计划反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普工人数，一般要求按月分旬编制，主要根据确定的施工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人数分工种进行统计，得出每天所需工种及人数，按时间进度要求汇总编出。劳动力需要量计划如表11-2所示。

表11-2　劳动力需要量计划表格

2.主要材料需要量计划

这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量作为备料、供料以及确定仓库、堆场面积和运输量的依据。主要材料需要量计划如表11-3所示。

表11-3　主要材料需要量计划表格

3.施工机械需要量计划

这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械的名称、型号、数量及使用时间。施工机械需要量计划如表11-4所示。

表11-4　施工机械需要量计划表格

4.预制构件需要量计划

这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要求编制的，主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应日期。预制构件需要量计划如表11-5所示。

表11-5　预制构件需要量计划表格