（一）遵守科学程序的原则

任何一个生产过程都可以划分为若干个阶段。每个阶段都具有不同的工作内容与工作步骤.它们之间有不可分割的联系，是相互衔接、循序渐进的，既不能互相代替，也不能颠倒或跳越。生产过程中必须遵循的工作内容与工作步骤称为程序。程序与顺序有别，一般来说，程序常常用于范围较大的项目，如基本建设程序；“顺序”用于较小的、具体的项目，如装饰工程施工顺序。

建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的，必须按程序进行，没有建设计划与施工图就不能进行施工。没有规划，设计就没有目标；没有勘察、选址，设计就没有资料；没有设计，施工就没有图纸；施工未完成就不能验收投产，这就是基本建设的客观规律。若不按基本建设程序办事就会造成基本建设投资效果差，损失浪费严重。基本建设的前期工作没有做好或没有进行就仓促施工，将会造成不堪设想的后果。

建筑工程施工过程有它必须遵循的科学程序，也可划分为若干个阶段，如接受任务（招标投标）阶段、施工总体规划组织准备阶段、开工前现场条件准备阶段、全面施工阶段、竣工验收交付使用阶段等。这些阶段相互间有紧密衔接关系，各个阶段必须按顺序进行，不能跳越与颠倒。

在遵循施工顺序的同时，还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。一般应坚持先地下后地上的原则，对场内与场外、室内与室外、主体与装修、土建与安装各项工序都要做出统筹合理安排，并且注意其技术经济效果。

（二）符合建筑生产规律的原则

由于建筑产品固定在大地上，整体难分、形体庞大、产品多样、工程技术复杂，所以，建筑施工生产周期长，高空露天作业多，施工现场流动，施工中有暂时中断间歇时间（如混凝土养护、机械修理、雨天等）以及多单位综合施工等。因此，施工组织与管理必须根据这些客观条件，去处理好人与物、时间与空间、天时与地利、总包与分包等关系，采取针对性措施解决建筑生产规律所带来的矛盾。(www.daowen.com)

（三）运用科学技术的原则

凡是符合客观事物发展规律的行动与思想称为科学。科学可以帮助人们在研究事物时，找出它们的内在联系。发展施工组织与管理的技术，更要依靠科学，帮助人们透过偶然的、杂乱无章的现象，去发掘和研究表面上看不出来的客观规律，并让人们掌握这些客观规律去从事实践活动。例如，运用流水作业原则解决工序之间的衔接问题，避免停歇时间，达到均衡的、有节奏的施工；运用网络计划技术，从时间上找出关键线路进行优化计划。

建筑工程施工是一项系统工程，应将各项工作统一到这个总系统中去，在这个系统中解决各种问题；应按照事物的内在联系，使各项工作以互相协调的方式去实施，而不要互相割裂。例如，接受施工任务、施工准备工作、计划进度的编制和贯彻、工程质量控制、资源分配以及成本控制等，这些工作都可以各自成为系统，但是，还必须根据与之有关各项工作的决策情况来决定某项工作的最优决策。例如，分配资源的最优决策必须在做出正确的施工方案、切实的工程进度计划及准确估价决策的情况下再来决定。所以，建设工程施工要树立系统工程概念，重视从全局的整体利益出发，去解决每一个具体的局部问题，处理问题和解决问题都要注意到因果关系。

科学管理方法是从实际出发的管理方法，不是随心所欲、毫不考虑后果，也不是仅凭经验和感觉。它是运用客观的数据与标准和原理与原则、毫不紊乱而又合情合理的工作方法。对于一项工作不进行事先慎重调查就做出决定，是工程进行中遇到意料不到的障碍的根源。应用科学管理方法就是要弄清工作的目的和存在的问题，收集资料，拟定计划并执行，最后分析结果。没有一套科学管理方法就不能进入科学管理的境界。

（四）运用按劳分配的原则

在施工组织管理中，要调动企业职工的生产积极性，促进生产力的发展，必须掌握与运用消费资料的社会主义分配原则，即各尽所能，按劳分配。原则是不能选择的，但实行分配原则的方法可以是多种多样的。将企业奖金与企业经营成果挂钩，将职工个入奖金、津贴与其工作成绩、贡献挂钩，真正体现按劳分配原则，不搞平均主义，将大大调动职工生产的积极性、主动性和创造性。