一般来说，风险并非显而易见的，也不容易识别和预测，至少不容易准确地预测。据统计，在我国的工程项目建设中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们将风险作为项目成败的主要原因之一。因此，认真做好风险分析是至关重要的。风险分析是对风险的辨识、估计和评价做出全面的综合分析，其主要分析内容有以下三种。

（一）风险辨识

风险辨识要回答如下问题：哪些风险应当考虑？引起风险的主要因素是什么？风险引起的后果的严重程度如何？进行工程项目投资时，能引起风险的因素很多，造成后果的严重程度各异，完全不考虑这些因素和遗漏了主要因素是不对的，但每个因素都考虑也会使问题复杂化。因此，风险的辨识就是要合理地缩小这种不确定性，在风险辨识阶段主要进行定性的分析。

（二）风险估计

风险估计就是对风险进行测量。主要回答的问题是：这风险有多大？通过什么手段和方法给出某一危险发生的概率以及其后果的性质、大小和概率是多少？

（三）风险评价

风险评价要解决的问题：项目风险的社会与经济意义是什么？它的影响是什么？应当怎样对待？处理的对策是什么？这些问题涉及范围较广，与决策问题紧密相连，主观因素影响更大，因而其方法与结果具有相对性。管理风险首先必须识别风险，即对风险的严重程度及可能造成的损失进行准确全面地估计。然而，风险并不是显露于外表，常常是隐蔽于各个环节，难以发现，甚至存在于种种假象之中，具有迷惑性。因此，辨识风险是一项复杂而细致的工作，要按照一定的程序和步骤，采用切实可行的方法逐阶段、逐层次分析，实事求是地做出估计。

辨识风险的过程包括对可能的风险事件的来源和结果进行全面、实事求是的调查和系统分类，并恰如其分地评价其后果。其辨识过程通常分为以下四个步骤。

（一）确认不确定性的客观存在(www.daowen.com)

这项工作包括两项内容：一要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性。如果是确定无疑的，则无所谓风险。二要确认这种不确定性是客观存在的，是确定无疑的，而不是凭空想象的。

（二）建立初步清单

清单中应明确列出客观存在的潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其做出判断，并且通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。

（三）确定各种风险事件并推测其结果

根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约和超支等方面，重点应是资金的财务结果。

（四）进行风险分类

通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解，同时也辨清了风险的性质。实际操作中可依据风险的性质和可能的结果，以及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险、预测结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的分类方法是由若干个目录组成的框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。这样可避免仅重视某一项而忽视其他风险的现象。