风险分类就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区分的过程。风险分类是为一定的目的服务的，对风险进行科学的分类是不断加深对风险本质认识的需要。一方面，通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性；另一方面，对风险分类是对风险实行科学管理、确定科学控制手段的必要前提。由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准从不同的角度对风险进行分类。

（一）按风险后果分

1.纯粹风险

纯粹风险是指只有损失可能而无获利机会的风险，即造成损害可能性的风险。纯粹风险所引起的结果有两种，即没有损失和有损失（不会带来利益）。

2.投机风险

投机风险是指既可能造成损害，也可能产生收益的风险。投机风险所引起的结果有三种，即没有损失、有损失和获得利益。

纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。

纯粹风险和投机风险常常同时存在。

（二）按风险来源分

1.自然风险

自然风险是指由于自然因素的不确定性所导致的风险。洪水、风暴、地震、恶劣的施工现场条件等所致的人身伤亡或财产损失的风险均属此类风险。这种风险通常是灾难性的，多数情况是人无法抗拒的。

2.人为风险

人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。

（三）按风险的影响范围分

1.局部风险

局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。

2.总体风险

总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。

（四）按风险涉及的当事人划分

按风险涉及的当事人可将工程项目风险划分为业主的风险、承包商的风险。

1.业主的风险

业主承担的风险通常又可以归纳为以下几类。

（1）投资风险

投资风险是任何企业和个人都有可能遇到的一种风险。在工程项目的建设中，它是指由于工期、原材料价格、征地移民、投资分摊比例和相关工程投资的不确定性因素而引起的投资总额膨胀的风险。

（2）经济风险

经济风险包括宏观经济形势不利、投资环境恶劣、通货膨胀幅度过大、投资回收期长、基础设施落后、资金筹措困难等。对于建筑企业而言，经济风险包括国家基本建设投资总量的变化、房地产市场销售行情的变化、建材价格和人工费的涨落。还有一些经济风险是随着工程项目承包活动而产生的，它仅仅影响具体施工企业，如业主的履约能力和支付能力等。在建设工程项目中业主所承担的经济风险主要还是信贷、财税政策和资金来源变化、投产后市场需求产出数量和价格的不确定性、投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的风险。

（3）政治风险

政治风险是指工程建设与有关法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的对社会安定的影响，重大事故造成的社会风险。(www.daowen.com)

（4）自然风险

自然风险主要是指恶劣的自然条件、恶劣的气候和环境、恶劣的现场条件以及不利的地理环境，如滑坡、地震等。自然环境可能会对工程建设过程产生显著影响。虽然自然环境是不可控制的，但通常可以通过识别其带来的风险来进一步采取措施以减轻风险的影响。例如，对计划进行调整，将特别容易受此类风险影响的工作安排在相对适合的天气情况下进行。

（5）管理风险

管理风险通常是由于管理失误造成的。例如，由于管理体系和法规不健全，没有签订对工程承包商有约束力的合同、合同条款不严谨，监理工程师失职造成的损失或损坏等。

（6）组织风险

若项目业主是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。

2.承包商的风险

承包商作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比业主的小。承包商遇到的风险可归纳为以下几类。

（1）决策错误风险

决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险、报价失误风险等。

（2）缔约和履约风险

在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，缺乏索赔技巧。

（3）物资管理风险

工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。

（4）技术风险

技术风险主要包括施工技术方案、工艺流程不合理、未考虑施工安全性等。

（5）成本管理风险

施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。

（6）业主履约能力风险

业主不能按时支付工程款也是承包商比较头疼的一种风险。

（五）按风险对目标的影响分

1.工期风险

对于建设工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险的因素很多，项目在整个实施过程中都受到政治经济形势、资源条件、技术发展情况等因素的影响，使得工期的实际值可能偏离其计划值，造成工期延误，降低投资效益。

2.费用风险

费用风险可理解为因成本费用的不确定性而引起的额外费用增加。

在建设工程项目中可能会遇到的风险有很多，这就对风险管理提出了很高的要求，在处理风险时要尽量考虑全面，这样才能在进行风险管理时采取行之有效的方法以减少损失。