（一）风险产生的局限性

（1）施工项目风险主要发生在工程项目的实施阶段。由于持续时间短，因而施工项目的风险总数比工程项目的小。但施工项目风险受工程项目的前期策划、设计与计划等阶段影响较大，前期策划项目目标定位的准确性、目标体系的完善与合理程度、环境分析调查的全面程度以及工程设计合理和规范的程度，项目计划的详细与协调程度都会造成施工阶段风险率和风险量产生较大的变化。

（2）施工项目风险主要是指给承包商带来的风险。承包商是控制施工项目风险的主体，承担项目施工队伍的水平与能力，其经验对风险的控制至关重要。

（3）不确定性程度小。由于项目实施阶段的工程对象、环境确定性程度高，因而风险因素的范围较小，使施工项目风险不确定性程度大大减小。

（二）可控性强

目前，人们对工程施工中发生的风险认识比较全面，重视程度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工项目风险相对工程项目具有局限性，因而施工项目风险的可控程度较高。

（三）与业主的项目战略相关(www.daowen.com)

业主选择并确定的项目实施战略中，工程合同的计价方式、承发包模式、合同条件、项目管理模式等都将对承包商的项目风险产生重大影响，并最终对整个工程项目的目标造成较大的影响。

（四）风险因素可识别程度高

由于施工项目风险的局限性，施工项目中导致产生风险及风险损失的风险因素总量相对较小，而且施工项目的环境条件的可获得性及确定性相对较高，所以，施工项目的风险因素可识别程度高。根据长期的工程实践，施工项目管理人员经过不断探知和总结，对施工项目中存在的不确定性因素有比较全面的认识，对容易产生风险及风险损失因素的认识也越来越多，因而只要施工项目风险管理得到重视，施工项目风险及风险所造成的损失就能得到控制。

（五）风险影响的全局性

工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但施工项目将产生损失，而且业主的整个工程项目必然受到损失。因此，施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程项目目标的实现。