为了确保工程质量总目标的实现，必须对具体资源安排和施工作业活动合理地进行策划，并形成一个与项目规划大纲和项目实施规划共同构成统一计划体系的、具体的建筑工程项目施工质量计划，该计划一般包含在施工组织设计中或包含在施工项目管理规划中。

建筑工程项目施工的质量策划需要确定的内容如下。

（1）确定该工程项目各分部分项工程施工的质量目标。

（2）相关法律、法规要求；建筑工程的强制性标准要求；相关规范、规程要求；合同和设计要求。

（3）确定相应的组织管理工作、技术工作的程序，工作制度，人力、物力、财力等资源的供给，并使之文件化，以实现工程项目的质量目标，满足相关要求。

（4）确定各项工作过程效果的测量标准、测量方法，确定原材料，半成品构配件和成品的验收标准，验证、确认、检验和试验工作的方法和相应工作的开展。

（5）确定必要的工程项目施工过程中产生的记录（如工程变更记录、施工日志、技术交底、工序交接和隐蔽验收等记录）。

策划的过程中针对工程项目施工各工作过程和各类资源供给做出的具体规定，并将其形成文件，这个（些）文件就是工程项目施工质量计划。

施工质量计划的内容一般应包括以下几点。

（1）工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）。

（2）依据履行施工合同所必须达到的工程质量总目标制订各分部分项工程分解目标。

（3）质量管理的组织机构、人力、物力和财力资源配置计划。

（4）施工质量管理要点的设置。

（5）为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序，材料设备质量管理及控制措施，以及工程检验、试验、验收等项目的计划及相应方法等。

（6）针对施工质量的纠正措施与预防措施。

（7）质量事故的处理。

（一）施工质量总目标的分解

进行作业层次的质量策划时，首先必须将项目的质量总目标层层分解到分部分项工程施工的分目标上，以及按施工工期实际情况将质量总目标层层分解到项目施工过程的各年、季、月的施工质量目标。

各分质量目标较为具体，其中部分质量目标可量化，不可量化的质量目标应该是可测量的。

【案例6-1】

背景材料：

某群体住宅工程施工项目的质量总目标：创建地市级以上样板工程。

问题：

如何将质量总目标分解为各层次质量分目标？

案例分析：

围绕该总目标，承包商依据工程总目标设定的各分部分项工程的分目标如下。

（1）检验批合格率：主控项目为100%，一般项目为90%以上。

（2）分项工程合格率：100%。

（3）分部工程合格率：100%。

（4）室内检测一次通过率：95%。

（二）建立质量保证体系

设立项目施工组织机构，并确定各岗位的岗位职责。

【案例6-2】

背景材料：

某承包商承接了一栋高层写字楼工程项目的施工任务。

问题：

承包商怎样建立质量保证组织体系？

案例分析：

承包商建立的质量保证组织体系如下。

1.施工组织机构

2.项目主要岗位的人员安排

（1）项目经理将由担任过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级建造师赵××担任。

（2）项目技术负责人将由具有较高技术业务素质和技术管理水平的钱××工程师担任。

（3）项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼。

（4）组成后的项目经理部具备以下特点。

①领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。

②文化层次高、业务能力强，主要领导班子成员均具有大专以上学历，并具有中高级职称，各业务主管人员均有多年共同协作的工作经历。

③项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行《质量手册》《环境和职业健康安全管理手册》和相关《程序文件》。在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。

3.各岗位具体岗位职责

项目经理：项目施工现场全面管理工作的领导者和组织者，项目质量、安全生产的第一责任人，统筹管理整个项目的实施。负责协调项目甲方、监理、设计、政府部门及相关施工方的工作关系，认真履行与业主签订的合同，保证项目合同规定的各项目标顺利完成，及时回收项目资金；领导编制施工组织设计、进度计划和质量计划，并贯彻执行；组织项目例会、参加公司例会，掌握项目工、料、机动态，按规定及时准确向公司报表；实行项目成本核算制，严格控制非生产性支出，自觉接受公司各职能部门的业务指导、监督及检查，重大事情、紧急情况及时报告；组织竣工验收资料收集、整理和编册工作。

现场执行经理：对项目经理负责，现场施工质量、安全生产的直接责任人，安排协调各专业、工种的人员保障、施工进度和交叉作业，协调处理现场各方施工矛盾，保证施工计划的落实，组织材料、设备按时进场，协调做好进场材料、设备和已完工程的成品保护，组织专业产品的过程验收和系统验收，办理交接手续。

技术负责人：工程项目主要现场技术负责人。领导各专业责任师、质检员、施工队等技术人员保证施工过程符合技术规范要求，保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础上，保证工程质量的提高；充分发挥设备潜力，充分发挥材料性能，完善劳动组织，提高劳动生产率，完成计划任务，降低工程成本，提高经营效果。

专业质量工程师：熟悉图纸和施工现场情况，参加图纸会审，做好记录，及时办理洽商和设计变更；编制施工组织设计和专业施工进度控制计划（总计划、月计划、周计划），编制项目本专业物资材料供应总体计划，交物资部、商务部审核；负责所辖范围内的安全生产、文明施工和工程质量，按季节、月、分部、分项工程和特殊工序进行安全和技术交底，编写《项目作业指导书》，编制成品保护实施细则；负责工序间的检查、报验工作，负责进场材料质量的检查与报验，确认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积累现场各种见证资料，管理、收集施工技术资料；掌握分承包方劳动力、材料、机械动态，参加项目每周生产例会，发现问题及时汇报；工程竣工后负责编写《用户服务手册》。

质检员：负责整个施工过程中质量检查工作。熟悉工程运用施工规范、标准，按标准检查施工完成质量，及时发现质量不合格工序，报告主任工程师，会同专业工长提出整改方案，并检查整改完成情况。

材料员：认真执行材料检验与施工试验制度；熟悉工程所用材料的数量、质量及技术要求；按施工进度计划提出材料计划，会同采购人员保证工程所用材料按时到达现场；协助有关人员做好材料的堆放与保管工作。

资料员：负责整个工程资料的整理及收藏工作；按各种材料要求合验进场材料的必备资料，保证进场材料符合规范要求；填写并保存各种隐检、预检及评定资料。

（三）质量控制点的设置

作为质量计划的一部分，施工质量控制点的设置是施工技术方案的重要组成部分，是施工质量控制的重点对象。

1.施工质量控制点的设置原则

（1）对工程的安全和使用功能有直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程应设立控制点。例如主要受力构件的钢筋位置、数量、钢筋保护层厚度、混凝土强度；砖砌体的强度、接槎质量、拉结筋质量、轴线位置、垂直度；基础级配砂石垫层密实度、屋面和卫生间防水性能、门窗正常的开启功能；水、暖、卫无跑冒滴漏堵；电气安装工程的安全性能等。

（2）对下一道工序质量形成有较大影响的工序应设立控制点。例如，梁板柱模板的轴线位置；卫生间找平层泛水坡度；悬臂构件上部负弯矩筋位置、数量、间距和钢筋保护层厚度；上人吊顶中吊杆位置、间距、牢固性和主龙骨的承载能力；室外楼梯、栏杆和预埋铁件的牢固性等。

（3）对质量不稳定、经常出现不良品的工序、部位或对象应设立控制点，如易出现裂缝的抹灰工程等。例如，预应力空心板侧面经常开裂；砂浆和混凝土的和易性波动；混凝土结构出现蜂窝麻面；铝合金窗和塑钢窗封闭不严；抹灰常出现开裂空鼓等。

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

2.施工质量控制点设置的具体方法

根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点在制订项目总体质量计划时，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目作为具体实施的质量控制点。例如，在建筑工程施工质量管理中，材料、构配件的采购，混凝土结构件的钢筋位置、尺寸，用于钢结构安装的预埋螺栓的位置以及门窗装修和防水层铺设等均可作为质量控制点。

质量控制点的设定使工作重点更加明晰，事前预控的工作更有针对性。事前预控包括明确控制目标参数、制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）、确定检查项目和数量及其跟踪检查或批量检查方法、明确检查结果的判断标准及信息反馈要求。

3.质量控制点的管理

（1）做好施工质量控制点的事前质量控制工作

①明确质量控制的目标与控制参数。

②编制作业指导书和质量控制措施。

⑧确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法。

④明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。

（2）向施工作业班组进行认真交底

确保质量控制点上的施工作业人员知晓施工作业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；技术管理和质量控制人员必须在施工现场进行重点指导和检查验收。

（3）做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理

施工质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下，在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，定期或不定期进行质量控制点的调整，并补充到原质量计划中成为质量计划的一部分，以始终保持对质量控制重点的跟踪，并使其处于受控状态。

对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要组织专家对专项方案进行论证。作业前，施工员、技术员进行技术交底，使操作人员能够正确作业。严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会议，查找原因并采取对策予以解决。

施工单位应主动支持、配合监理工程师的工作。将施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”接受监理工程师对施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24h书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下一道工序的施工。未经监理工程师检查验收合格的，不得进行工程隐蔽或下一道工序的施工。

（四）质量保证的方法和措施的制定

1.质量保证方法的制定

质量保证方法的制定就是在针对建筑工程施工项目各个阶段各项质量管理活动和各项施工过程，为确保各质量管理活动和施工成果符合质量标准的规定，经过科学分析、确认，规定各项质量管理活动和各项施工过程必须采用的正确的质量控制方法、质量统计分析方法、施工工艺、操作方法和检查、检验及检测方法。

质量控制方法的制定需针对以下三个阶段的质量管理活动来进行。

（1）施工准备阶段的质量管理

施工准备是指项目正式施工活动开始前，为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。

施工准备阶段的质量管理就是对影响质量的各种因素和准备工作进行的质量管理。其具体管理活动包括以下内容。

①文件、技术资料准备的质量管理包括工程项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料、施工组织设计、工程测量控制资料。

②设计交底和图纸审核的质量管理。设计图纸是进行质量管理的重要依据。做好设计交底和图纸审核工作可以使施工单位充分了解工程项目的设计意图、工艺和工程质量要求，同时也可以减少图纸的差错。

③资源的合理配置。通过策划，合理确定并及时安排工程施工项目所需的人力和物力。

④质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工适应本施工项目具体工作的能力。

⑤采购质量管理。采购质量管理主要包括对采购物资及其供应商的管理，制定采购要求和验证采购产品。物资供应商的管理，即对可供选用的供应商进行逐个评价，并确定合格供应商名单。采购要求是采购物资质量管理的重要内容。采购物资应符合相关法规、承包合同和设计文件要求。通过对供方现场检验、进货检验和（或）查验供方提供的合格证明等方式来确认采购物资的质量。

（2）施工阶段的质量管理

①技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工项目的所有班组进行交底。

交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确施工方法，工序搭接以及进度、质量、安全要求等。

②测量控制。

③材料、半成品、构配件的控制。其主要包括对供应商质量保证能力进行评定；建立材料管理制度，减少材料损失、变质；对原材料、半成品、构配件进行标识；加强材料检查验收；发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备；材料质量抽样和检验方法。

④机械设备控制。机械设备控制包括机械设备使用的决策；确保配套；机械设备的合理使用；机械设备的保养与维修。

⑤环境控制。

一是对影响工程项目质量的环境因素的控制。影响工程项目质量的环境因素主要包括工程技术环境；工程管理环境；劳动环境。

二是计量控制。施工中的计量工作包括对施工材料、半成品、成品以及施工过程的监测计量和相应的测试、检验、分析计量等。

三是工序控制。工序亦称“作业”。工序是施工过程的基本环节，也是组织施工过程的基本单位。

一道工序是指一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或几个）劳动对象（工程、产品、构配件）所进行的一切连续活动的总和。

工序质量管理首先要确保工序质量的波动必须限制在允许的范围内，使得合格产品能够稳定地生产。如果工序质量的波动超出了允许范围就要立即对影响工序质量波动的因素进行分析，找出解决办法，采取必要的措施，对工序进行有效的控制，使其波动回到允许范围内。

⑥质量控制点的管理。

首先，必须进行技术交底工作，使操作人员在明确工艺要求、质量要求、操作要求后方能上岗，并做好相关记录。

其次，建立三级检查制度，即操作人员自检，组员之间互检或工长对组员进行检查，质量员进行专检。

⑦工程变更控制。工程变更的范围：设计变更；工程量的变动；施工进度的变更；施工合同的变更等。(www.daowen.com)

工程变更可能导致工程项目施工工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理和控制。

⑧成品保护。成品保护要从两个方面着手：首先，应加强教育，提高全体员工的成品保护意识；其次，要合理安排施工顺序，同时采取有效的保护措施。

（3）竣工验收阶段的质量管理

①最终质量检验和试验。单位工程质量验收也称质量竣工验收，是对已完工程投入使用前的最后一次验收。验收合格的先决条件是：单位工程的各分部工程应该合格；有关的资料文件完整。另外，还需对涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查，对主要使用功能进行抽查，参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。

②技术资料的整理。技术资料，特别是永久性技术资料是工程项目施工情况的重要资料，也是施工项目进行竣工验收的主要依据。工程竣工资料主要包括工程项目开工报告；工程项目竣工报告；图纸会审和设计交底记录；设计变更通知单；技术变更核定单；工程质量事故的调查和处理资料；材料、设备、构配件的质量合格证明；材料、设备、构配件等的试验、检验报告；隐蔽工程验收记录及施工日志；竣工图；质量验收评定资料；工程竣工验收资料。

施工单位应该及时、全面地收集和整理上述资料，监理工程师应对上述技术资料进行审查。

③施工质量缺陷的处理包括返修；返工；限制使用；不做处理。

④工程竣工文件的编制和移交准备。

⑤产品防护。工程移交前，要对已完的工程采取有效的防护措施，确保工程不被损坏。

⑥撤场。工程交工后，项目经理部应编制撤场计划，使撤场工作有序、高效地进行，确保施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余材料在规定时间内全部拆除运走，达到场清地平；有绿化要求的，达到树活草青。

【案例6-3】

背景材料：

某多层商住楼的装修工作已基本完成，正着手准备申请竣工验收。

问题：

成品保护的方法包括哪些？

案例分析：

成品保护的方法包括以下几种。

（1）护。护就是提前保护，防止成品被污染受损伤。如对外檐水刷石大角或柱子，采用立板固定保护。

（2）包。包就是对成品进行包裹，避免成品被污染及受损伤。如在喷浆前对电气开关、插座、灯具等设备进行包裹；铝合金门窗采用塑料布包扎。

（3）盖。盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如高级水磨石地面工程面完成后，可采用苫布覆盖；落水口、排水管安装好后加覆盖，以防堵塞。

（4）封。封就是局部封闭。如室内墙纸、木地板油漆完成后，立即锁门封闭；屋面防水完成后，封闭上屋面的楼梯门或出入口。

2.质量保证措施的制定

质量保证措施的制定就是针对原材料、构配件和设备的采购管理，针对施工过程中各分部分项工程的工序施工和工序间交接的管理，针对分部分项工程阶段性成品保护的管理，从组织方面、技术方面、经济方面、合同方面和信息方面制定有效、可行的措施。

【案例6-4】

背景材料：

某医院建安工程项目的施工。

问题：

请制定施工过程中的质量保证措施。

实例做法参考如下。

（1）针对工程性质组建有丰富施工经验的项目经理部负责该工程的施工，保证工程按照业主要求保质按时地进行施工。（组织措施）

（2）该项目经理部成员需具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。（组织措施）

（3）本工程所选用的材料、半成品，严格按照国家行业标准进行选择。我方采购的材料应按照甲方的要求进行选料采购。经业主选定的材料或材料半成品必须经业主认可后方可进行采购。（技术措施、合同措施）

（4）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、施工员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上。（技术措施、合同措施）

（5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点进行分类码放，并安排专人看管。（信息措施）

（6）分项工程开工前应根据现场情况对工人班组进行书面的技术交底。（技术措施）

（7）施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。（技术措施、经济措施）

（8）施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改，直至合格为止。（技术措施、经济措施）

（9）每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，不合格的要下发书面的整改通知单，直至整改合格。（技术措施、经济措施）

（10）分项工程完成后，按照合同及有关的规范要求，施工员对分项工程进行质量评定。（技术措施、合同措施）

（11）在项目组织对各分项工程的检查验收后，由施工员填写书面的工程报验资料，报业主做最终的分项工程检查验收，凡涉及隐蔽工程，施工完毕后，经检查合格，必须书面报业主进行验收，合格后方可进入下一道工序的施工。（技术措施、合同措施、组织措施）

（12）工程完工后，项目对工程进行检查验收，做好书面验收记录，以保证四方验收一次通过。（技术措施、合同措施、组织措施）

（13）工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证施工质量。（技术措施）

（14）组织项目部技术人员认真学习贯彻国家规范、标准、操作规程和各项制度。明确岗位责任制，熟悉图纸、洽商、施工组织设计和施工工艺，做好技术交底，及时进行隐检、预检和各种规定的检验实验。（组织措施、技术措施）

（15）买行全面质量管理，建立质量保证体系，设专职质量检查员，实行质检员一票否决制。工程施工实行样板制、产品挂牌制，每进入一道新工序先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。（组织措施、技术措施）

（16）对于各种材料、半成品按要求实行质量控制，对于双控材料要检查出厂合格证和实验报告，主要装饰材料要检验环保达标资料。资料不全的拒绝接受。（技术措施）

（17）现场水准点、轴线控制点、50线等重要质量控制点应会同甲方技术人员及监理单位现场认定，做出明确标记并做好保护。（组织措施、合同措施、技术措施）

（18）组成专职放线小组，负责工程全过程测量放线，由专人保管使用测量仪器，定期校验，未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。（技术措施）

（19）洁净手术室洁净度保证如下。

①始终要确保管道的严密性、清洁性，应严谨认真。（技术措施）

②制定保证通风管道洁净的操作程序。（技术措施）

③洁净系统管道、附件安装前及调试之前进行认真清洗。（技术措施）

④中效、高效、亚高效过滤器安装前进行严格的检验、安装和调试。（技术措施）

⑤洁净室内风口安装完毕后，与金属壁板、顶板间要进行密封处理。（技术措施）

（20）材料设备送审和采购如下。

①严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理、设计和总包的迭审；得到书面的批准后方可进行采购。（合同措施、技术措施）

②及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。（组织措施）

（五）质量技术交底制度的制定

为确保施工各阶段的各施工人员明确知道目前工作的质量标准和施工工艺方法，使质量保证方法和措施能够得到有效的执行，必须建立质量技术交底制度。

技术交底制度大致包括如下内容。

（1）必须严格遵循××规范及××标准要求，对每一道工序均需进行交底。

（2）必须在各工序开始前××时间进行交底。

（3）技术交底的组织者、交底人和交底对象。

（4）交底应口头和书面同时进行。

（5）交底内容包括操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求。

（6）必须保证技术交底后的施工人员明确理解技术交底的内容。

（7）交底内容必须记录并保留。

（六）质量验收标准和质量检查制度的制定

1.质量验收标准的引用和制定

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB 50210-2001）等标准是建筑工程项目施工的成品、半成品必须满足的国家强制性标准。同时也是施工单位制定质量检查验收制度的重要依据。此外，施工单位还必须将施工质量管理与《建设工程质量管理条例》提出的事前控制、过程控制结合起来，以确保对工作质量和工程成品、半成品质量的有效控制。

作为国家强制性标准，《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）规定了建筑工程各分部分项工程的合格指标。它不仅是施工单位必须达到的施工质量指标，也是建设单位（监理单位）对建筑工程进行设计和验收时，工程质量所必须遵守的规定，同时还是质量监督机构对施工质量进行判定的依据。

在符合国家强制性标准的前提下，如果合同有特殊要求，或者施工单位针对本项目承诺施工质量有更高的验收标准，质量计划需明确规定相应验收标准；如合同无特殊要求，施工单位针对本项目承诺施工质量符合国家验收规范和标准，则在质量计划需引用相应规范或标准。

2.质量检查验收制度的制定

质量检查验收制度必须明确规定建筑工程各分部分项工程质量检查验收的程序和步骤、施工质量检验的内容以及检查验收的方法和手段。

（1）施工质量验收的程序和方法

工程项目施工质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计要求及确认其是否符合相关行政管理部门制定的各项强制性验收标准的要求、确认其是否可交付使用的一个重要环节。正确地进行工程施工质量的检查评定和验收是确保工程质量的重要手段之一。

工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括以下内容。

①施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位或监理工程师进行验收，并形成验收文件；分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位和监理工程师验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。

②单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，认为工程质量符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。

③建设单位收到验收申请后，应组织质量监督机构、设计单位、监理单位、施工单位等共同进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。

④按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程依照验收程序，即在规定的时间内，将验收文件报政府有关行政管理部门备案。

（2）建设工程施工质量验收应

①工程质量验收均应在施工单位对工程自行检查评定为“合格”后进行。

②参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格。

③工程项目的施工质量必须满足设计文件的要求。

④隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。

⑤单位工程施工质量必须符合相关验收规范的标准。

⑥涉及结构安全的材料及施工内容，应按照规定对材料及施工内容进行见证取样并保持检测资料。

⑦对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程应进行功能性抽样检测。

⑧工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。

（3）工程项目施工质量检查评定验收的基本内容

①分部分项工程内容的抽样检查。

②施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的质量管理资料和技术资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容。

③工程外观质量的检查。

（4）工程质量不符合要求时，应按规定进行处理。

①经返工的工程应该重新检查验收。

②经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程应该予以验收。

③经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

④经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。

（七）纠正措施与预防措施的制定

纠正措施就是分析某不合格项产生的原因，找寻消除该原因的措施并实施该措施，以确保在后续工作中该不合格项不会再次发生。

预防措施就是分析那些潜在的不合格项（即有可能会发生的不合格项）以及那些潜在的不合格项产生的原因，寻找消除该原因的措施并实施该措施，以确保在工作中该不合格项不会再次发生。

在建筑工程项目的施工质量计划中，纠正措施是针对各分部分项工程施工中可能出现的质量问题来制定的，目的是使这类质量问题在后续施工中不再发生；预防措施是针对各分部分项工程施工中可能出现的质量问题来制定的，目的是在施工中预防这类质量问题的发生。通常纠正措施与预防措施在工程上以相应工程质量通病防治措施的形式出现。

（八）质量事故处理

质量计划必须对质量事故的性质和质量事故的程度以及对质量事故产生的原因分析要求、对质量事故采取的处理措施和质量事故处理所遵循的程序等方面做出明确规定。

质量计划必须引用国家关于质量事故处理的规定。